日常管理活動_01課程簡報.pptVIP

日常管理活動訓練 日常管理的意義 推行日常管理的目的 日常管理實施步驟 明訂各部門任務及職掌 決定管理項目及目標值 執行各項改善措施 搭配各項改善工具 改善的十二要點 持續改善的步驟 舉行各項檢討會議 日常管理的意義 日常管理的意義 為有效達成部門任務，依重點指向及PDCA管理循環的原則，使所有部門管理項目能切實掌握實際狀況，發生異常時能迅速採取有效措施，使長期充分維持部門的實力，也就是日常要項管理。 推行日常管理的目的 推行日常管理的目的 （一）達成工作的7大任務 （二）解決現場的3K問題 （三）消滅管理上3U的存在 （四）推動維持循環與改善循環 達成工作的7大任務 生產力（Productivity） 品質（Quality） 成本（Cost） 交期（Delivery） 安全（Safety） 士氣（Morale） 環保（Environmental Protection） 解決現場的3K問題 危險（Kiken） 骯髒（Kitanai） 疲勞（Kitsui） 消滅管理上3U的存在 不合理（ Unreasonableness） 不規律（Unevenness） 浪費（Uselessness） 推動維持循環與改善循環 維持循環 標準化 Standardize 執行 Do 查核 Check 處置 Act 維持與改善循環的關係 日常管理實施步驟 日常管理實施步驟 （一）明訂各部門任務及職掌。