2-项目生命期与组织 - 北京大学软件与微电子学院.pptVIP

项目生命期与组织 周 立 新 博士 北京大学 软件与微电子学院 内容提要 项目生命期 项目干系人 项目组织 一、项目生命期 1.1 项目阶段和项目生命期 项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制，并与项目执行组织的持续运作之间建立恰当联系。 项目阶段的全体被称为项目生命期。 每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。 项目生命期用来定义一个项目的开始与结束。 项目中的各个子项目也可能有明显不同的项目生命期。 项目阶段 项目生命期的特点 费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高，在项目的实施、控制阶段，达到最高峰。此后逐渐下降，直到项目的终止。 项目开始时风险和不确定性最高，随着任务一项项的完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率将会逐渐增加。 随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命期的推进而激增。 项目干系人的影响逐步降低。 项目生命期典型阶段 软件项目阶段性完成规划 软件项目阶段性完成规划 软件开发生生命期的二维空间 服务型组织典型的项目模式 软件产品开发项目过程模型 项目多级控制体系 软件产品生命周期模型—ISO 15504 * * * * 弱矩阵型组织 总裁 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 项目协调 总裁 职能部门经理 职能部门经理