《ERP选型》.pdf

www.AMT ERP 选型，SAP 还是 Oracle —SAP 和 Oracle ERP 的软件比较 AMT 研究院 何彩虹 孟凡强 本文档所载信息和意见仅供参阅。本报告并不提供量身定制的管理信息化咨询建议。报告的撰写并未考虑到企业 的具体状况。本报告所探讨的问题可能不适用于所有企业。AMT Group建议企业根据自身的状况和目标确定具体 的战略措施。 作者简介 何彩虹，AMT 高级顾问。 何彩虹女士长期从事企业 ERP 系统的建设与研究工作。她 曾工作于我国最早实施 ERP 系统的北京第一机床厂，并熟 悉和掌握多家著名国外软件公司的 ERP 产品。曾为三角轮 胎、昆明钢铁、中联重科、沈阳三菱、北京第一机床厂等企 业提供包括培训、解决方案、系统实施、项目评估等方面的 服务。 联系方式：Rena.He@AMT 孟凡强先生，AMT 合伙人，历任 AMT 研究院院长，现为畅 享网 CEO 。 孟凡强先生的专长领域是 IT 规划、客户关系管理、知识管 理和竞争情报。 联系方式：Fred.Meng@AMT Copyright © 2005 AMT Group All rights reserved 2 Tel: 8621-5109 6826 Fax 8621master@AMT Research.AMT 摘要 俗称“管理老兵“的 SAP 公司与由数据库起家 第二章由两个部分组成。第一部分按照企业离散 的“后起之秀”ORACLE 公司在企业的应用产 和流程两种生产类型，根据产品基本模块的详细 品领域，特别是“企业资源计划”ERP 的市场较 功能列出了对比清单，分别从销售、采购、库存、 量中难分上下。由于 SAP 公司标识选择了蓝色， 计划、质量、分销、贸易、成本和制造等方面做 代表稳重，被喻为“蓝色军团”；Oracle 中意红色， 了详尽比较。每个模块又进行细微功能的比较， 象征热情，被喻为“红色军团”，因此两大公司号 如对计划管理作了需求计划、库存优化、供应链 称蓝红两大军团。在业界有人比喻他们犹如“奔 计划、分销需求计划、制造计划、全球订单承诺 驰”和“宝马”，也有人比喻他们为“航空母舰” 和协同计划七个方面的比较。通过比较企业可以 和“巡洋舰”。 清楚的了解谁的功能更适合本企业的需求。第二 部分主要从集团企业管理需求出发，给出关键需 ERP 是企业信息化的主要组成部分。由于 SAP 求的功能对比，以满足集团型企业 ERP 选型的 和 ORACLE 的 ERP 产品是公认的领先产品，因 需要。 此也就成为部分领先企业的首选。但面对两家产 品功能、产品架构、技术领先、市场定位等不分 第三章是对软件产品的一个总体比较。从软件的 上下的两家公司，企业经常无法全面了解，难以 成熟度、软件的功能和软件的未来发展等几个方 抉择。本报告对 SAP 和 ORACLE 两家公司的 面进行说明。 ERP 产品，从公司实力、软件功能、产品成熟度、 第四章是从技术的角度来考虑，从数据的共享与 产品技术和产品实施五个纬度进行比较，以使企 分析、技术的先进性、软件的开放与集成性三个 业能够更好的了解哪个产品更适合自己。