20121201 黄章林 标杆房企营销模式研究 万科.pdfVIP

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标杆房企营销模式 万科篇 BY @黄章林 @吴甦灵Jessie 1 【图说】 深圳 万科 四季花城 标杆房企营销模式 万科篇 BY @黄章林 @吴甦灵Jessie 2 【点解】 要上市, 股东名称 持股数(万股) 持股比例 股份性质 更要跟党走 华润股份有限公司 161,909.48 14.73% 流通A股 53个大中城市 为城市普通家庭供应住房 全球同行业销售首位 快速周转、快速开发 中小户型89% 快速销售、合理定价 销售率60% •国内最大的住宅开发企业 •行业第一个中国驰名商标 • “情景花园洋房”中国住宅行业第一个专利产品和 第一项发明专利 •物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证 •万客会,住宅行业的第一个客户关系组织 标杆房企营销模式 万科篇 BY @黄章林 @吴甦灵Jessie 【战略】 3 小心谨慎,现金为王: 现金流良好,谨慎海外融资 balance 高周转率,把握节奏: 财务 “周转派”领先“产品派” 销售速度 低负债率,财报漂亮: 去化财务平衡 净负债率保持较低水平 快而不慌 清晰 system 开发模式 产品模式 盈利模式 市场反应 运营 标准 识大局 为俊杰 财务统筹 流程规范 管控体系 快而不乱 万科体制变革 战略指导 2000城市制、2005区域制、 change 2012联邦制。总部决策权下 持续领跑 放区域公司,含人事、拿地及 管理 施工等。集团只做战略总部, 应对中年危机 如前瞻研究及财务安排。 标杆房企营销模式 万科篇 BY @黄章林 @吴甦灵Jessie 4 【营销】 营销战略=企业战略+品牌攻略+营销战术 品牌信任度 调整+丰富竞争策略:住宅质 品牌先行 重复购买率 量 户型研究—绿色低碳 精装 区域公司发力 修 住宅产业化—物业创新服

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