管理学 决策过程.pptVIP

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管理学 决策过程

步骤一:确定问题与目标 步骤二:确定决策标准 □ 确定什么因素与决策相关 步骤三:给标准分配权重 换车决策的标准及权重 步骤四:拟定方案 按决策标准对所有方案的评价 轿车方案的综合评价 步骤七:实施方案 □通过有效的计划、组织何领导实施和实现 决策 * * 决策过程 1 操纵性 3 性能 5 维修记录 5 耐用性 8 车内舒适性 10 起价 重要性 标准 ☆ 此例中标准的最高分为10分,重要性程度的最高比重也为10 …… 5 4 9 10 7 2 沃尔沃 7 7 10 10 7 6 丰田 7 7 9 7 5 8 尼桑 7 7 10 10 8 5 本田 7 7 7 6 8 6 福特 操纵性 性能 维修记录 耐用性 舒适性 起价 标准 方案 步骤五:分析方案 □批评性地分析每一个方案,与标准及权重 比较,每一个方案的优缺点就显得明显了 总分 …… 188 5 12 45 50 56 20 沃尔沃 244 7 21 50 50 56 60 丰田 218 7 21 35 35 40 80 尼桑 242 7 21 50 50 64 50 本田 217 7 21 35 30 64 60 福特 操纵性 性能 维修记录 耐用性 舒适性 起价 标准 方案 步骤六:选择方案 步骤八:评价决策效果 □是否解决了问题?结果理想吗?

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