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个人报告 第六组天山钢铁员工配置分析案例分析 案例分析六步法： 企业背景 天山钢铁有限公司是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业，拥有烧结、高炉、转炉、钢板、型钢等五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号，轧制 650多个品种规格的钢材，已形成120万吨铁、210万吨钢、120万吨材的年生产规模。 关键词 人员培训，岗位分析，上岗考核 问题与原因界定 问题： 1. 低文化水平下的生产人员培训。 2. 新生产线下的员工培训。 3、培训时间的制定。 4、岗位分析中的关键要素 5、上岗考核的标准 原因界定： 对于低文化水平的员工进行培训难度较大，他们往往学历最高达到大专，不容易培训。 在新生产线上经过培训的新老员工培训的效果不理想，不确定自我是否能够通过考核顺利上岗。 联系相关理论 1.岗位胜任模型： 是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。 2.岗位胜任模型包括以下几个层面： 1.知识：某一职业领域需要的信息（如人力资源管理的专业知识）； 2.技能：掌握和运用专门技术的能力（如英语读写能力、计算机操作能力）； 3.社会角色：个体对于社会规范的认知与理解（如想成为工作团队中的领导）； 4.自我认知：对自己