战略规划研讨会PPT.ppt

长辉公司战略规划研讨会 第一部分：公司内外部环境分析 一、公司外部宏观环境分析 二、公司所在行业特征与发展状 况分析 三、行业内公司的商业模式分析 四、公司优势与劣势、机遇与威胁分析 五、成功的经验和失败的教训 一、公司外部宏观环境分析 选择重要影响因素分析状况、趋势。对我们的利及启示： 政治环境因素：因素有那些，趋势如何，对我们影响是好是坏？影响有多大？ 经济环境：增长、利率、通涨、收入、贸易、消费群等 社会人文环境：文化、观念、教育、习性等 法律政策环境：法律规定、税收政策、执行状况、优惠政策、发展趋势等 技术环境： ……… 二、公司所在行业特征与发展状况分析 1、行业现状分析（包括但不限于以下内容） 行业发展规模分析 行业发展速度分析 行业集中度分析 行业寿命周期分析 行业进入壁垒分析 二、公司所在行业特征与发展状况分析 2、行业竞争结构分析：应用五力分析 模型 五力分析模型：分析参与市场的五种基本竞争力量（供应者、用户、新进入者、替代品、先有竞争对手等）的现状以及次消彼长的趋势。 行业发展趋势分析：包括市场。技术等因素对行业发展趋势的影响分析与预测。 三、行业内公司的商业模式分析 1、公司的商业模式： 含义：用一句简略的话概括出公司在商业领域里是做什么的。 举例：神州数码的商业模式是“以代理分校IT产品为主，兼营自主开发的信息技术产品”。 举例：麦肯锡公司的商业模式是“以从事企业战略型管理顾问咨询为主的顾问咨询公司”。 三、行业内公司的商业模式分析 2、公司的价值链分析： 含义：公司内部由关键业务步骤与业务环节所构成的核心业务流程；这些步骤与环节构成了公司的价值链。 公司的核心业务流程的表现形式包括：资金流、信息流和物流（商品流） 三、行业内公司的商业模式分析 3、公司的关键赢利要素分析： 含义：关键盈利要素是影响企业在各个环节获利的关键内容和外部条件。 4、公司的核心竞争力分析： 核心竞争力是企业获得竞争优势的关键能力和素质。 三、行业内公司的商业模式分析 核心竞争力的特征： 具有进入壁垒，不易被竞争对手模仿； 具有独特性； 具有内生性，是从企业内部产生的； 具有延展性，是可以延展和发展的。 核心竞争力的构成： 企业员工的知识和技能水平； 企业的技术体系； 企业的管理体系; 企业的价值观念。 四、公司优势与劣势、机遇与威胁分析 1、公司内部竞争优势分析（从以下方面入手分析） 公司经济效益方面 公司产品服务方面 公司市场营销方面 公司人力资源方面 公司组织结构方面 公司管理现状方面 公司的机制（如激励、产权）方面 说明：分析是要把握时间因素，重点考虑现状和未来 四、公司优势与劣势、机遇与威胁分析 2、公司机遇分析 宏观环境所带来的机遇 行业发展趋势所带来的机遇 其他机遇 说明：机遇与威胁并非毫无关系，有些事情对于公司来说既是机遇又是威胁，关键在于把握机遇，克服威胁。 四、公司优势与劣势、机遇与威胁分析 3、公司威胁分析 宏观环境所带来的威胁 行业发展趋势所带来的威胁 其他威胁 说明：机遇与威胁并非毫无关系，有些事情对于公司来说既是机遇又是威胁，关键在于把握机遇，克服威胁。 第二部分 ：公司的总体战略规划 公司的宗旨 公司的战略发展目标 公司的共同愿景 公司的客户与市场 公司的产品与服务 公司的商业模式 一、公司宗旨 1、公司宗旨的含义： 用一段广泛的，基本的，鼓舞人心的和具有持久力的话来表达企业存在的原因、意义和价值。 公司的宗旨在一段时期内，通常是稳定不变的，以对企业的思想和行为具有相对持久的引导力和驱动力。 一个公司的宗旨，标定了一个企业在一段时期内的发展方向，即确定了公司在这段时期内的战略走向。 一、公司宗旨 2、公司宗旨： 致力于信息产业技术创新，设计、制造、销售和支持信息产品及相关的消费类电子产品；提高个人和组织信息的获取。分析。处理与使用的效能；改善人类的工作和生活质量。 惠普公司宗旨：设计、制造、销售、和支持高精密电子产品和测量系统，以收集计算分析资料作为决策依据，帮助全球用户提高其个人及企业的效能。 二、公司的战略发展目标 1、公司的战略发展目标： 公司的战略发展目标是公司在3年内，按照公司的经营宗旨，考虑公司的内外部条件和可能，沿着公司的战略发展方向所要表达的理想成果； 公司的战略发展目标包括公司的总体发展目标与公司的战略目标体系。 二、公司的战略发展目标 2、公司的总体发展目标是公司在3年内要达到的总目标，通常可以用