工程实践结题报告-第3.0版.docVIP

北京航空航天大学软件学院 工程实践结题报告 课题名称：设计与实施 姓 名： 组 别：第 组 学 号：GS GS0921F53 GS0921F12 GS0921F36 GS0921F47 专业方向：IT项目管理与产业信息化 所属院系：软件学院 指导老师：王新河 实践起止时间： 201年04月 至 201年07月 摘 要建设“管理系统”， 本文对过程进行深入学习和研究基础上，设计并了管理系统。本文首先介绍了该系统的研究背景、意义和建设的目标与任务；其次，对该系统的业务范围、业务流程、功能需求、非功能需求分别进行了详细的描述；再次，进行了系统的总体设计，包括系统的设计原则，，，等最后，阐述了系统的实施。关键词：管理系统 目 录 I 第一章 绪论 1 1.1. 项目背景 1 1.2. 研究的目标和内容 1 1.2.1. 研究目标 1 1.2.2. 研究内容 2 第二章 需求分析 4 2.1. 业务主体 4 2.2. 业务流程 5 2.2.1. 预算管理框架 5 2.2.2. 预算管理流程 7 2.3. 功能需求 8 2.4. 性能需求 10 2.5. 安全需求 10 2.5.1. 物理安全需求 11 2.5.2. 网络安全需求 11 2.5.3. 系统安全需求 11 2.5.4. 应用安全需求 11 2.5.5. 数据安全需求 12 2.5.6. 管理安全需求 12 第三章 系统设计 13 3.1. 设计原则 13 3.1.1. 实用性 13 3.1.2. 安全性 13 3.1.3. 灵活性 13 3.1.4. 高性能与高效率 13 3.1.5. 可集成性与可扩展性 13 3.2. 体系架构 13 3.3. 功能结构 15 3.3.1. 预算编制 16 3.3.2. 预算查询 16 3.3.3. 执行分析 18 3.3.4. 决策指标 20 3.3.5. 系统管理 21 3.4. 网络拓扑图 21 3.5. 数据库结构 23 3.5.1. 权限管理数据 23 3.5.2. 预算编制数据 26 3.6. 系统接口 28 3.7. 系统性能设计 28 3.8. 系统安全设计 29 3.8.1. 系统安全的总体规划 29 3.8.2. 系统安全分析及策略 29 3.8.3. 安全管理制度 32 第四章 系统测试 33 4.1. 概述 33 4.2. 系统测试 33 4.2.1. 测试方法 33 4.2.2. 测试环境 36 4.2.3. 测试结果 37 第五章 项目实施 39 5.1. 项目实施概述 39 5.1.1. 项目实施目标 39 5.1.2. 实施方法 39 5.1.3. 实施任务 40 5.1.4. 实施基本原则 40 5.1.5. 里程碑 41 5.2. 实施计划及步骤 41 5.2.1. 项目规划阶段 41 5.2.2. 总体设计环节 41 5.2.3. 系统建设阶段 43 5.2.4. 系统初验环节 45 5.2.5. 系统上线阶段 45 5.2.6. 项目验收环节 46 5.3. 系统运行情况 47 第六章 总结 48 参考文献 50 致谢 51 绪论 项目背景 建设“管理系统”， 研究的　　　的预算体系 　　预算执行过程中缺乏有效的分析与控制的机制和手段 由于数据量大、数据来源广泛，对各个公司预算执行情况、各个公司对各个部门的预算执行情况，无法及时有效获取，无法保证预算分析的及时性、全面性、深入性，的指导和控制作用。 需求分析 业务 双鹤药业股份有限公司财务预算管理系统日常运转涉及到的单位包括。 图1 北京双鹤药业股份有限公司组织结构图 业务流程 图2 双鹤药业预算管理框架图 预算，是一套综合管理工具，也是一套系统的管理方法。它从公司战略出发，通过合理分配人力、物力和财力等资源，对公司的经营活动进行整体规划和动态控制，以监控战略目标实施进度。 作为战略实施的管理工具，预算管理具有规划、控制、沟通和激励等管理功能。同时，作为一套综合的管理工具，预算管理与其它管理工具具有十分密切的关系。 预算管理是一项系统工程，牵涉面十分广，企业要做好全面预算管理工作，需要注意的关键问题： 将战略、计划与财务预算高度整合 全面预算实际上是综合业务计划和财务预算所构成的一个体系，业务计划的合理性、准确性决定了财务预算的合理性，而年度预算是对公司战略的分解和落实，所以必须要将战略、业务计划与财务预算三者很好整合起来，才能形成一个完善的预算体系。 建立权威的预算组织体系 综合的、复杂的全面预算体系是对公司战略的落实，无论从重要性和复杂性考虑，都需要依靠权威的预算组织体系来推动实施，我们建议由公司“一把手”亲自抓预算管理工作，使公司的预算编制、预算分析、预算调整、绩效考核和经营行动计划的改