公司考核规则100.docVIP

厂绩效考核规则 一、总则 员工考核目的 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人力资源开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给予员工与其贡献相应的激励，以激发员工工作热情和提高工作效率。 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、奖优与罚劣； 3、员工的教育培训、自我开发与业务成长设计。 三、 考核原则 1、定性考核与定量考核相结合原则； 2、上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 3、工作结果与岗位目标相结合原则； 4、不同岗位与不同权重相结合原则。 四、考核对象和考核周期 1、 公司拿固定工资员工均参加考核。 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。 考核方法、考核主体与考核权重设计 1、考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的考核主体对照表。 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。 考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级（无下属改为同事）对其考核评分。 根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对