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MRP and ERP Case Study — VF Corporation Before VF’s 14 divisions were operated as independent entities, each with its own purchasing, production, marketing, and computer systems. After Business Process Reengineering → five coalitions SAP R/3 ERP system 製造業的難題 預測困難 正確性越高的預測，其可用性就越低。(預測正確性法則，Sherman) 前置時間短，交貨急迫 設計變更難以控制 相關活動協調困難 生產排程經常變動 對於生產排程表的改變因應不良 製造現場生產進度不明 製造現場績效衡量困難 製造成本不正確 缺乏管理決策所需資訊 供應商交期難以控制 供應商品質不穩定 資訊系統的難題 無效的資料 缺乏整合性 使用者對系統的期望過高 系統太複雜 生產規劃系統的發展 MRP (Material Requirement Planning) →MRPII (Manufacturing Resources Planning) →ERP (Enterprise Resource Planning) →ERPII 相依需求與獨立需求 獨立需求(ind