创意工夫活动.ppt

创意工夫---即改善 评审标准 工作安全的改善 员工改善成果不予受理的改善 仅提出缺点或问题，而没有完成具体改善，形成改善成果的成果； 已在股份公司内被采用过的成果； 个人的诉苦和类似的事例。 运输和搬运方法的改善； 创意工夫提案例子 1.小餐厅自助餐台拼接方式的改善 2.“战略规划及方针计划”培训准备工作优化 三.创意工夫的评审 管理·监督者的职责 1--改善活动的推进 ·创建全员参与的职场环境 ·培养持续提案的习惯 2--通过改善对部下指导和培养 ·提高职场整体水平 ·提高业务知识与技能 ·塑造勤于思考的人 3--职场问题的显性化 ·以此作为职场运行的信息来源 ·确定针对职场问题的组织和考虑问题的方向 4--作为审查员给予公平的审查 ·提高部下的信任感 ·提高对部下的指导力度 管理·监督者的职责 管理·监督者的职责 5--再发防止和标准化 ·与前工序等相关部门的问题共有化 ·实现改善效果的持续化 ·问题的真正解决 ·促使新问题的显性化 管理·监督者的职责 6--通过横展实现效果的扩展化 ·最大限度的发挥改善效果 ·引导向更高水平进行改善 ·提起同类工序的关注 ·对同类工序及自己所在工序作业重新审视 改善评审即对改善进行核实、确认和评分的过程，是对改善者劳动付出及改善成果的综合评价。 提案评审的定义 评分的基本原则 ·以培养人为目的，而非评分本身 ·公平准确地评分