制定原则及目的.docVIP

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  • 2015-10-06 发布于河南
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制定原则及目的,目标制定的smart原则,标准制定原则,制度制定的原则,幼儿园食谱制定原则,公共政策制定的原则,目标制定的原则,目标制定原则,制定计划的原则,薪酬制定原则

制定原则及目的 (一)以提高公司经济效益为中心,同时依照公平、公正、激励、竞争的原则,制订本办法,从而使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相联系(二)收入与经济效益相结合原则。员工的收入与公司的经济效益相挂钩,随公司经济效益的增减而变化。 (三)通过本办法,鼓励员工到艰苦岗位和技术岗位去工作,激励员工学文化、学技术,提高自身的工作能力及文化素质。逐步与劳动力市场接轨,形成吸引人才、留住人才的新机制。 一、? 适用范围?? ?本办法适用于公司所属各单位的全部员工(实行年薪制者除外)。 二、? 分配形式 职工收入=基本工资+津贴+岗位考核工资+年度特殊奖励 (一)基本工资 ? 是为了保证每一位员工最低生活要求而设立,标准为270元/月。 (二)津贴 ? 是根据员工的职称、技术等级、参加工作年限确定的。 ? 1、年功津贴:是员工参加工作的年限,标准为3元/年。人事劳资部每年元月份对职工工龄工资进行统一调整。 2、职称津贴:是根据员工的专业技术职称,并且聘用在专业技术岗位工作的人员而确定的。标准为:正高级200元、副高级120元、中级70元、助级40元、员级20元;在岗位的工人高级技师70元、技师40元。 (三)岗位考核工资 (1)岗位考核工资是在开展岗位分析和职位说明的基础上,根据员工所处具体岗位的岗位特点、职务职责等基本条件,由员工所在岗位等级和岗位层级而定,体现了岗位的重要

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