《PMP考试之输入输出与工具》.docVIP

版本号 版本说明 日期和作者 1.0 第一版，完全版 高人姓名已不得而知 1.01 只有微小改动：离考试还有五天，终于看完了第一遍书，此文档是基于前面的高人的总结修改的，我只是根据2004版的PMBok把说法不一的地方统一修改成书上的术语，其实意义大概一致，并调整了版面以使得一个过程在一页里。同时，后面几章有很少的遗漏和不准确的输入输出等添加和修改进去;并增加了很少的我认为有助于理解的备注。希望对这次考试的同学有点儿帮助，也希望大家能够持续修改此文档，以和最新的PMBok维持统一，不断造福后来者。 注：所有版权属于PMI和第一版原作者 06月/23日/2008 黄杲 huanggao@ 1.02 在黄兄的基础上增加和标注了认为重要的细节，以红色字体表示，供大家参考 06月/24日/2008 叶笑冬 xdyie@ 项 目 管 理 知 识 体 系 　 INPUT TOOL OUTPUT 4.项目整体管理 4.1 制定项目章程 　 1、合同（如果适用） 1、项目选择方法(效益测定法、数学模型) 1、项目章程 　 2、项目工作说明书 2、项目管理方法论 　 　 3、事业环境因素（工作核准制度） 3、项目管理信息系统（PMIS，包括配置管理系统，变更控制系统） 　 　 4、组织过程资产 4、专家判断 　 　 　 4.2 制定项目初步范围说明书 　 1、项目章程 1、项目管理方法论 1、项目初步范围说明书 　 2、项目工作说明书 2、项目管理信息系统 　 　 3、事业环境因素 3、专家判断 　 　 4、组织过程资产 　 　 　 4.3 制定项目管理计划 　 1、项目初步范围说明书 1、项目管理方法论 1、项目管理计划 　 2、项目管理各过程 2、项目管理信息系统 *范围管理计划 *进度管理计划 　 3、事业环境因素 3、专家判断 *费用管理计划 *质量管理计划 4、组织过程资产 　 *过程改进计划 *人员配备管理计划 　 　 　 *沟通管理计划 *风险管理计划 　 　 　 *采购管理计划 　 4.4 指导与管理项目执行 　 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、可交付成果 　 2、批准的纠正措施 2、项目管理信息系统 2、请求的变更 　 3、批准的预防措施 　 3、实施的变更请求 　 4、批准的变更请求 　 4、实施的纠正措施 　 5、批准的缺陷补救 　 5、实施的预防措施 　 6、确认的缺陷补救 　 6、实施的缺陷补救 　 7、行政收尾程序 　 7、工作绩效信息 　备注：确认的缺陷补救是整体变更控制的输出，也是质量控制的输出； 行政收尾程序是项目收尾的输出； 　 4.5 监控项目工作 　 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、推荐的纠正措施 　 2、工作绩效信息 2、项目管理信息系统 2、推荐的预防措施 　 3、否决的变更请求 3、挣值技术 3、预测 　 　 4、专家判断 4、推荐的缺陷补救 　 　 　 5、请求的变更 　 4.6 整体变更控制 　 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、批准的变更请求 　 2、请求的变更 2、项目管理信息系统 2、否决的变更请求 　 3、工作绩效信息 3、专家判断 3、项目管理计划（更新） 　 4、推荐的预防措施 　 4、项目范围说明书（更新） 　 5、推荐的纠正措施 　 5、批准的纠正措施 　 6、推荐的缺陷补救 　 6、批准的预防措施 　 7、可交付成果 　 7、批准的缺陷补救 　 　 　 8、确认的缺陷补救 　 　 　 9、可交付成果 　 4.7 项目收尾 　 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、行政收尾程序 　 2、合同文件 2、项目管理信息系统 2、合同收尾程序 　 3、事业环境因素 3、专家判断 3、最终产品、服务或成果 　 4、组织过程资产 　 4、组织过程资产（更新） 　 5、工作绩效信息 　 　 　 6、可交付成果 　 　 　 5.项目范围管理 5.1 范围规划 　 1、事业环境因素 1、专家判断 1、项目范围管理计划 　 2、组织过程资产 2、模板、表格与标准 　 　 3、项目章程 　 　 　 4、项目初步范围说明书 　 　 　 5、项目管理计划 　 　 　 　 5.2 范围定义 　 1、组织过程资产 1、产品分析（包括系统工程，价值工程等） 1、项目范围说明书 　 2、项目章程 2、其它方案识别（头脑风暴法，横向思维） 2、请求