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某商业银行基层经营机构 全额 FTP 模式下的 EVA 考核体系优化 摘 要   商业银行伴随着市场经济发展而产生，它是以经营工商业存、放款为主要业 务，并以获取利润为目的的货币经营企业。一般工商企业一样，商业银行是以盈 利为目的的企业。为了进一步提升其竞争力，我国的商业银行在绩效管理方面进 行了持续地尝试和改进，并取得了一定的成效。  EVA 即经济增加值，它是指在扣除产生利润而投资的资本的成本之后所剩下 的利润，EVA 的核心思想是一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入 的资本的全部成本时才能为股东带来价值。目前，基于 EVA 的绩效考核方法已在 大部分跨国商业银行业里得到了广泛地应用。  FTP 即内部资金价格转移，具体是以上级行为资金池管理中心、以下级行为 核算单位，下级行所有负债均全额上存上级行，所有资产均全额向上级行借款， 按照相应档期的 FTP 价格计结息，明确每笔业务的成本与收益。  我们通过对某国有商业银行的绩效评价方法的现状进行分析，结合 EVA 理 论体系，对会计科目的 EVA 调整、RAROC 对 EVA 值的完善、基期绩效测算方法 的调整、基层行 EVA 考核激励的调整和基层行负责人 KPI 指标完善等几个方面对 其以 EVA 为核心考核体系进行了完善及改进。使 EVA 成为各级银行经营者真正 关注的指标，引导经营者更加关注企业资本运行效率，实现企业价值最大化，使 银行的市场竞争力得到有效增强。    关键词：商业银行，绩效管理，EVA 体系，FTP 模式   THE EVA APPRAISAL SYSTEM OPTIMIZATION UNDER A FULL FTP MODE IN A SUB-BRANCH OF A COMMERCIAL BANK ABSTRACT As a company with the purpose of making profits, commercial bank gain its profit with his main business such as deposit, loans, and settlements, foreign exchange etc. For increasing its competitiveness, Our commercial banks continue to try to improve performance management. EVA(Economic Value Added), means the remaining profits after deducting the investment capital cost. a companys benefit must be more than the hole cost of invested capital, then it can take profit for shareholders. At present, based on the EVA performance evaluation method has been used in most of the commercial bank. FTP(Funds Transfer Pricing), means the head office as a cash poor management center, and the branch as an independent accounting unit. All the deposit of the branches centralize to the head office and all the loans of the branches dismantle from the head office. We improve the