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“百日会战”总结 “百日会战”进程过半，工程技术科按照处“百日会战”工作安排及制定的目标，积极开展工作，实现了既定的会战目标。 一、“百日会战”取得的成果 7月21日至9月10日全处小修交井376口,带压小修交井28口,弃置井交井10口,大修交井10口, 油矿钻井交井19口,试油交井5口，共交井448口，作业施工工序2695道，返工工序 10道，无责任返工工序出现。 表1：2012年与2011年同期交井口数比较 2012年7月21日 至9月10日 2011年7月21日 至9月10日 与2011年同期对比 小修 376 263 +113 带压小修 28 16 +12 弃置井封井 10 7 +3 大修 10 5 +5 油矿钻井 19 28 -9 试油 5 2 +3 合计 448 314 +134 7月21日至9月10日全处小修交井376口,对比2011年同期263口井多交113口井;带压小修交井28口, 对比2011年同期16口井多交12口井; 弃置井交井10口,对比2011年同期7口井多交3口井; 大修交井10口, 对比2011年同期5口井多交5口井; 钻井交井19口, 对比2011年同期28口井少交9口井。 二、“百日会战”期间主要工作 1、紧盯建设单位地质、工程设计，严格施工设计审批，一是消除因等设计影响施工时效的因素，二是从源头控制施工风险，确保施工质量。工程技术科积极同建设单位沟通，落实弃置井施工井号及现场，催促编写地质设计，同时与工程设计编写、审批人员联系，紧盯工程设计的每一环节，保证地质、工程设计在计划施工前能提前下达，避免影响施工时效。在施工设计审批过程中，严格把关，科学优化，提出每道工序的质量控制点，严格按标准施工，在质量保证的前提下，提高施工时效。 2、积极组织召开措施论证会，对重点施工井、措施井及弃置井合理制定措施，确保措施准确、及时、有效。在保证质量和安全的前提下，对钱36、高古10、锦320等弃置井施工方案优化、调整工序，尽量缩短施工周期，实现利润最大化。对兴古7-H138、马古6-8-20等重点井的施工方案进行论证，对施工单位进行技术交底；针对容易发生的井下工程事故的关键环节和因素，针对性的制定各项防范措施。 3、工作重心向一线倾斜，每天梳理出关键施工工序，现场监督指导，避免因发生重复工序而影响施工时效；针对水井分注作业多井次发生卡管柱的实际，积极与施工单位和甲方作业管理部门研究井下工具，制定解卡负荷控制措施，现场指导解卡，保证施工安全，对于无法解卡的井，现场及时制定措施，尽量避免“等措施”情况的发生 4、提前准备井下工具，使各项工序顺利衔接，尽量缩短“等工具”时间。一是与生产准备大队结合，调研工具现状，提前加工短缺的常用工具，为生产提供保障。二是根据施工方案，提前落实下井工具，特殊加工特殊工具，确保作业井顺利实施，有效提高了施工时效。 5、井控方面 为持续加强我处井控管理，进一步夯实井控安全工作基础，我处坚持以科学发展观为统领，坚决执行集团公司井控工作方针，推行“积极井控”理念，落实集团公司“打非治违”专项行动会议精神，为我处健康、安全、和谐发展提供强有力支撑。 完善管理制度，规范运行模式，保障生产过程安全 2012年，全处开展实施《井控专项风险抵押金管理制度》，与安全风险抵押金分开完善管理制度，创新激励机制，促进全处各单位积极开展井控工作意识。 修订和完善《兴隆台工程技术处井控培训取换证管理制度》、《兴隆台工程技术处井控装备检测流程与规范》、《兴隆台工程技术处井控装备管理与使用实施办法》等四项制度与实施办法并加以宣贯和落实，进一步促进了井控管理工作的规范化。 开展源头控制和过程把关，强化井控管理基础 严格执行三项设计是做好井控工作的有效保证，严格开工验收制度的执行是做好井控工作的必要条件。开展“两项控制”和把好“两道关口”工作是夯实井控安全基础的有力保障。 把好“两道关口”：其一是严把“现场监督”关口。建立并完善监督管理机制，对城区施工井和三高井实施监督派驻制度，进一步增加现场监督陪伴时间，促进了现场隐患的有效控制。其二是严把“关键工序控制”关口。工程技术科根据作业系统存在的不同风险，辨识36项关键工序及风险控制措施，并严格作业许可制度，明确了不同风险级别的许可审批权限。在非常规作业前积极开展工作前安全分析，办理作业许可，形成了风险识别、措施制定、许可审批、安全交底、现场监管的井控管理程序。 完善井控装备配套管理，强化井控设备保障 积极建立以“物防”和“技防”为基础的设备保障体系，提高井控装备风险控制能力。为大修作业队升级配备5套3JFZ18-35剪切闸板防喷器，配备FK320-5液控台，为试油队配备4套2FZ18-21防喷器及FK125-4液压控制装置。进一步保障施工过程的井控安