龙塘煤矿2014年用电管理制度.docVIP

白山坪矿业公司龙塘煤矿 2014年度 安 全 用 电 管 理 办 法 龙塘煤矿 2014年1月 龙塘煤矿2014年安全用电管理办法 为降低我矿电力生产成本，提高经济效益，杜绝偷漏电现象，做到节约用电、计划用电、安全用电之目的，使我矿吨煤成本控制在计划指标内，特制定以下办法： 一、用电管理组织机构 矿成立用电管理领导小组：矿长龙良文任组长；书记刘善平、副矿长刘少祥（矿电力调度第一负责人）、汪永忠、武红星、廖建军、刘湘元、谢朝实、总工程师彭振华、副总工程师陈光红任副组长；成员：何胜林、杨爱群、邓志忠、徐仲龙、周建平、郑甫云、彭少槐；用电管理小组办公室设办公楼二楼，机电技术员负责日常资料收集工作。 二、电力考核 1．吨煤电力成本考核 矿为了加强矿生产用电管理，节约用电，使吨煤电力成本控制在50.05元/吨（原煤电耗64.17kwh/吨）指标之内。每月超过计划部分，按2%处罚，处罚款按机电队干、机电技术员占50%，配电工、压风机司机、中央水泵房水泵司机、后勤负责人占50%；节余部份按5%奖励，其中机电队干、机电技术员占50%，配电工、压风机司机、中央水泵房水泵司机、后勤负责人占50%。考核数据以公司结算单数据为依据。 2．基本电费考核 矿基本电费考核指标以基本需量0.8，即控制在最大负荷=0.8×2400=1920KW以内（具体压送顺序及要求见附表），基本需量超过0.8的罚配电工30元。另配电工、压风机司机必须在每天19：00±10min左右向调度室汇报电表数，迟汇报、少汇报一次罚10元。 3．功率因数考核 为了降低损耗，提高供电质量，需及时对供电功率因数进行管理，调整电容的投切量，功率因数必须保持在0.92-0.99之间，否则对相关人员进行处罚。 以上考核每月奖罚兑现，由矿用电管理小组组织考核，机电技术员每月收集现场资料和各项指标，在每月5号前上报矿用电管理小组。 三、管理范围划分 1．配电房的用电屏及RBV出线至变压器高低侧的维护由矿机电队负责（转供电开关屏除外）。 2．人才楼、办公楼、标准化宿舍、澡堂、食堂、班中餐、医务室、文化楼、锅炉房、藉煤厂、材料库、调度室、路灯等由后勤服务部负责。 3．井下及地面生产用电由机电队负责管理。 4.井上、下生产生活停送电都要受矿电力调度第一负责人指挥调度。 5、转供用电户煤坪及皮鞋厂由后勤服务部、机电技术员、机电队队干负责管理，每月按时将抄表及电力核算单报送用电管理小组负责人审批，交由财务核算。 四、内部用电管理具体措施： 1．实行移峰填谷用电方案，大型用电设备避开尖峰期，错开用电高峰开机，严格按照“主要设备运行时间表”进行，从而降低基本电费。 ①井下-100中央主排水泵、376-300排水泵，严禁在19点至22点尖峰时段开泵排水。高峰时段不开或少开，必须实行以零点班排水为主，涌水量大时或其它特殊情况，早班排水必须报告矿分管机电的领导及机电技术员，否则罚水泵司机50元/次，以调度室监控数据为依据。 ②206-300水泵排水必须安排在晚班进行,遇有特殊情况必须及时报告矿分管机电领导及机电技术员。 ③地面生活水泵严禁在尖、高峰段（17:00～22:00） 1、-100中央主排水泵人员必须每班上下班前后两小时实行水位观测，并填好记录，超过警戒值2.35m及时向调度室汇报，否则按超额电价进行罚款。 2、各机房工作人员开机时间必须按以上表格执行。 3、配电房工作人员对各线路停送电时间，必须按照上述表格及公司以前规定的执行。 4、各机房开机时间有特殊情况时，必须经过机电矿长或矿电力调度员同意，否则罚款。 5、各连队严禁开空溜子。 6、本规定自2014年1月1日执行。 7