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什么样的老板不能跟?? 2011-11-09 15:31:47|??分类： 默认分类 |??标签： |字号大中小?订阅 十四种不能跟随的老板全揭秘 十四种不同境遇的企业员工重新制定企业生涯规划 第一种事必躬亲型老板 所谓事必躬亲，就是对什么事情都放心不下，非要自己插上一手才安心。不论大事小事，总是想自己一手操办。 凡事都要亲自过问　　事必躬亲的老板，表面上看是老板，但实际上可能是秘书、经理、文员、外勤、公关、清洁工、保姆——只有你想不到的，没有他做不到的。公司内事无巨细，都在他的工作范围之内。你在搞策划方案，他会说你的方案不行，会提出自己“独到”的见解；你在写文案，他会说你的文字不行，要亲自写两段给你示范；你在和客户联系，他会和你一起与客户商谈；你在扫地，他也会觉得你连个地都扫不干净……整个公司，他无所不在，不管你在哪个角落里做什么事情，他总会悄无声息的出现在你背后，然后接过你手中的工作，让你手足无措。　　有时候，事必躬亲的老板真是让人想不透：既然他事无巨细，什么都想自己来办，那么他还找那么多手下来干嘛？ 身心疲惫者大有人在　　事必躬亲的老板，没办法不累。现在不少企业的老总都感叹自己太忙！总是难以集中时间和精力思考和处理计划中的事务。常常是打算到办公室办一件事，结果半路上就被人拦住谈另一件事；好不容易来到办公室，又有一大帮人等在那里，这里还没谈完，那边电话又不断，手上待批文件一大堆，外边还有来客等着接待。日复一日，总是忙于这样那样的事务，计划中的事却无法完成。　　事必躬亲的老板在这种情况下怎能不忙呢？实际上，何必事事都要亲自过问呢？现代的管理理念早已经提出管理者要充分授权，不要总是大权独揽、小权不放。从经济学角度来说，一个人是不必事必躬亲的，这不需要复杂的经济理论，只要一些简单的例子就能让你明白这个道理。 不能彻底相信别人　　事必躬亲的老板，总是不能彻底相信别人。他们大多心中装着太多事情，什么事都要考虑，什么事都放不下，只有自己亲手做才觉得踏实。这样的老板，怎么能完全信任别人呢？这倒不是说他们心胸狭窄或是不能容人，实在是因为这样的老板大多都追求完美，并且有很严重的焦虑感。他们的焦虑不是来自于别人，而是来自于自己。虽然有时候他们也能意识到自己应该多信任别人，多让别人自主地完成工作，也好让自己的包袱轻一些，但是，事必躬亲早已经成了他们的行为方式和生活习惯，他们内心早已离不开这种方式，脱离了这种方法就浑身不自在；不能亲手照顾到每一个细节，他们就满心焦虑，总在想是不是哪里会出什么问题，手下是不是又出什么差错了？自己提心吊胆，坐立不安。　　就算他们意识到自己的问题，也没办法很好地解决，仍然是一贯的忙里忙外，上窜下跳，经常搞得自己睡不好觉，吃不下饭。　　当然，一个制度健全的公司，一个有强大生命力的集体，不会因一个人的倒下而影响正常的运转。但是不可否认，在很多时候，老板也就是领导者，他的确能影响到全局的形势与公司的发展。就算是美国这样一个制度健全的国家，一旦总统遇刺或是有个三长两短，不也得举国上下乱作一团，很长时间恢复不了元气吗？何况并不是每一个人都能在大公司里工作，目前很多公司都是私营的小公司，公司就是老板，老板就是公司，整个公司都是靠老板一个人撑着。什么时候老板倒下，这个公司也就算完了，蛇无头不行，树倒猢狲散，作为打工族的你我，到时候也只有卷铺盖走人。　　?跟了事必躬亲型的老板，就得做好思想准备，就得多为老板的身体健康担一份心，要有一个清醒的认识：就算自己倒下了，老板也不能倒下。要明白：自己倒下了，躺一会又能爬起来了；老板倒了，自己就绝对没有好果子吃了。 老板不放手，自己　?得不到发展，没有成就感。作为一个有理想、有追求、有抱负、有上进心的新时代年轻人，既然要工作，就肯定不能只是为了混个一日三餐。每个人都希望能得到发展，发展需要锻炼，而工作就是最好的锻炼，能创造最好的发展机会。没有锻炼，没有机会，哪有发展？落在一个事必躬亲的老板手里，你就在很大程度上失去了锻炼的机会，老板不会放心让你干。在这种情形下，就算你升到不错的职位，也只是个空职而已。　　做一份工作，一是看有没有发展前途，二是看做得开心不开心。如果两方面都得不到，那这样的工作也就没有多大意思了。一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？ 第二种优柔寡断型 一个人优柔寡断，从性格方面分析，就是因为个性太软弱。个性软弱是内在的性格因素，而优柔寡断就是这类性格的外在表现。???性格软弱，遇事犹豫不决　　老板个性软弱，就害怕担当责任，就害怕出现意外，就不敢面对事实。于是在考虑一件事情的时候他就会患得患失，瞻前顾后，难以作出最终的决定。有一个小故事很能说明这个问题。?? 容易在别人的言说中迷失方向　　优柔寡断的老板，性格软弱，不能坚持自己的意见，不能明确地