民营企业集团控股子公司经营者绩效评估体系分析.pdf

内容摘要 近年来，民营经济快速发展，民营企业在发展到一定规模后，逐 渐向集团化、多元化方向发展，但伴随而来的企业集团对控股子公司 经营过程监控、所有者与经营者信息不对称、“内部人”控制、经营 者约束与激励机制等问题受到了人们的普遍关注。许多企业希望通过 引进新的绩效考核机制来有效衡量子公司经营者考核期内的经营成 效，并促使管理者行为与企业利益保持一致，促使报酬计划的有效实 施。本文首先回顾了传统的管理者业绩评价体系，对传统体系的利弊 进行深入探讨，然后纵观国内外在管理者绩效评价方面的新发展，对 未来的评价体系进行展望，最后借鉴笔者在民营企业集团子公司管理 层多年的实际经验，融合了传统财务评价体系与非财务评价体系的分 析方法，也兼顾了基于结果和基于行为过程的评价思路，以平衡记分 法、相对业绩评估、关键事件评估等为主要手段，提出一套切实可行 的企业管理者绩效评价体系。本文以某民营企业集团子公司为例，对 该评估体系进行了实证分析，提出了如何培育企业长期核心竞争力， 避免了管理者短期行为产生等有效措施。， 知识经济时代，掌握着企业实际控制权、以管理知识和技能为主 要输出的经营者对企业业绩的影响越来越大。本文为试图建立民营企 业集团管理者绩效评价体系的企业提供了参考和大量的资料，对开拓 企业的思维具有较为实用的价值。 关键词：民营企业集团绩效考核机制平衡记分法 相对业绩评估、关键事件评估 Abstract mcent fast， In develops years，Theprivatelyoperatedeconomy The afterthe tocertain the enterprise scale，to private development direction follows collectivization，the develops multiplex gradually，but the whichcametothe enterprise孕oup holdingsubsidiarycompany ownefandthe information managementprocessmonitoring．the operator not insider and restraintand controls”questionsoperator symmetry,The mechanismhasreceived universal drive people’S introducesthenewachievements hopedtllrongh inspection enterprises mechanismtocometheeffective to weightsubsidiarycompanyoperator inthetimethe the result，andurges inspect management behaviortobeconsistentwiththe benefit enterprise article has thereward theeffective first plan implementation．This reviewedthetraditional achievement system， superintendent appraisal tothe onthe discussiontraditional earring thorough systemadvantages， then overdomesticand in the looking foreign achievements recent appraisalaspect development，theappraisalsystem whichwill theforecasttothe will fromthe on carry future，finallyprofit authoratthe enterprisegroupsubsidiary management pfivate company level thetraditionalfinance yearpracticalexperiences，fused appraisal withthenon—financial has method，also appraisalanalysis system system dual tobasedontheresultbasedonthebehavior given attention and willbalancerecords the law，the processapprmsalmental