从全球知名企业案例分享 解读企业战略之道.ppt

本文观看结束！！！ * 关键客户价值观:关键客户是什么人?家群体的客户,商务宴请则不会去,不是M不好吃,亲情吃,友情吃,爱情. 产品品质我们放心:会不会涨价?北京上海不一样?强大的工业化,不依赖大厨而实现了工业化,全世界一样难吃; 关键应用好处:厕所是最干净的,孩子可以在地上爬.\ 我是教练,而不是教授. * 生活中的一天的很多场景，M是生活一部分。 你能读出几个情？游子回，亲情，邻里间友情，这时候还要花时间做饭，把时间用在最能享受亲的地方。 每一个人嘴角都挂着什么？曙条可以打折，亲情你能讲价吗？ 吵架，心情本来很不好，但只要有M就可以了，鱼来了，没事，只要有M在，任何时光都是快乐了。 喜欢这儿子，父子情，亲爱的让我们去吃M吧，急迫感，只最后一句我们去吃M吧。 不环保，我去最环保的方，呼吹你。 卖艺，正准备拉，收滩了？便宜，紧迫心情，比如你刚发了工资，吃什么？ 告诉在远远的角落，只有一点相同，就是都有美食。 一对夫妻结婚了，人生最快乐的时刻即去了M，在这里不分肤色，不分人种，不分信仰，没有岐视，这里是最快乐的。 孔龙活了，你跟本就看不到与M有什么关系，只要手上有曙条，可以象斗狗一下斗孔龙； 为什么哭？笑？因为M。如何提升小朋友的执行力，开发智力，有M就可以了。 * * 反映公司创始人，总经理，总裁的核心价值观。你自己靠什么成功，你就写什么？在这一点上，你家想到你，你一定是个标杆，核心价值观没有对错。 * 一家企业的文化其实是谁的文化？老板，一个真正的企业家的气质是：一个企业家往这一站，所有人向你看齐，我是什么脾气，我是什么性格，我有什么商业原则，就是这样，喜欢则来，不喜欢则走。对老板而言，有一万个错都不是错，唯一的错就是不给客户创造价值。不要去考虑别人怎么看你，不要去考虑别人不认同你的观点。你不是一会往左看，一会往右看，一会强权，一会又妥协，你是旗帜鲜明，大声激呼，我是这个样子的，我准备这样做一家公司，大家认同则来，不认同则走。 有一天他走，你不要郁闷，不是他不好，也不是你不优秀，只是你们两个不合适。什么是合适，就是价值观。这个世界是你选择人才，而不是人才选择你。你做好你该做的，他还是要走，天要下雨，娘要嫁人。走自己的路，让别人打车去吧！说不定前面堵车呢！ 李宇春，周杰伦；都只有24小时，他们是让喜欢他的人更喜欢他呢？还是让不喜欢的去喜欢？ 你不需要全世界的人都爱你，只要你老婆爱你足够了。需不需要全世界所有员工都认同你呀？不需要所有人都认同，但只要有几个人真正的认同就可以了。 鞋，俩口子（都优秀），这就是不合适。() 如果一个员工来了就二天就难受，一个呆了两年，一个呆了两天，哪能一个更好？二天，为什么？因为我们要选择不要改造，不要培养，不是不可以改造，而是成本太高了。 比改造世界更难的是人，比改造人更难是女人。 门当户对所是有道理的。 * * * * 核心价值观最基础的要求，尊崇规律。尊崇规律是对企业家的要求，要求企业家首先要对规律有所认知，并尊崇规律。 敬畏客户。敬畏客户就是在理念上要懂得客户价值，在行动上要换位思考，假设自己是客户，充分理解和尊重客户的行为与心理特征。 凝聚员工。要凝聚员工首先要认识到员工是社会人，企业只是员工的发展平台；在实际经营中要做到，企业和员工之间建立的是平等的商业交换关系。 * 韦尔奇针对通用电气公司传统的人事惯例进行了一些重要的变革。他认为必须彻底修改公司对经理和其他员工的薪酬制度，给予个别贡献者更多的认可，对做出卓越贡献的人员提供更高的薪酬。 他说：“平均的薪酬制度是前进的阻碍。对于实干家，我们要给予很高的薪酬，而不是觊觎那些希望获得巨大成功但不幸失败的人所取得的微薄利润。惩戒失败可以促使人们成功。” 韦尔奇打破了传统的管理人员薪酬制度。其变革深入到中层管理人员，加大了薪酬的区分度。取消高层领导人人都享受的10%到15%的奖金，而少数有突出贡献的经理则能够得到30%到40%的奖金，更多的人则得不到奖金。同样，取消常规的4%到5%的工资增长额，而业绩突出的员工的工资则提高10%到15%。业绩一般的人员仅仅给予一般的薪酬。此外，作为奖励，他让广大员工都有机会得到一直以来只有高层领导才有的优先认股权。 * 针对不同消费者对车的需要： 亨利福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、阿斯顿·马丁(AstonMartin)、捷豹(Jaguar)、马自达(Mazda)、沃尔沃(Volvo)和路虎(LandRover)。 针对消费者购车信贷需要： 福特拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷(FordFinancial)。 针对消费者的汽车租赁和维修需要： 福特拥有全球最大的汽车租赁公司-赫兹(Hertz)及汽车维修公司-Kwik-Fit。 “福特”品