资兴矿业集团公司发展战略探究.pdf

资兴矿业集团公t日发腱战略研究 摘 要 随着中国加入WTO，环境发生了巨大的变化，新的环境给企业的发展带来 很大的机遇的同时，也带来严峻的挑战。煤炭产业由于具有资源短缺的特性，面 临着资源枯竭的局面。根据煤矿自身发展的要求，在特定的历史环境下，坚持煤 炭产业与非煤产业并举将成为一项发展煤炭行业的战略措施，而且是促进煤炭行 业健康发展必不可少的组成部分。资兴矿业集团作为湖南省的大型国有煤炭企业 之一，经过多年的发展，有雄厚的经济实力。在国家政策的支持下，经过集团领 导和员工的共同努力，其煤炭产业和非煤产业取得了一定的成就。但是在其发展 过程中，也出现了一些问题，阻碍了集团的发展壮大。因此，制定正确的发展战 略成为资兴矿业集团的迫切任务。 首先，本文以资兴矿业集团公司发展战略为研究对象，通过查阅大量文献资 料、开展市场调研等方法，在运用战略管理理论的基础上，深入地实事求是地对 资兴矿业集团外部和内部环境进行了分析，准确地剖析了企业所面临的机遇和挑 战，论证了企业实施发展战略的必要性及意义。外部环境分析主要包括：PEST 分析和行业环境分析；内部环境分析主要包括：煤炭主业资源、经营状况、组织 结构、人力资源状况等方面。 其次，通过SWOT分析发现企业存在的机会与威胁，优势与劣势，进行SWOT 组合为集团公司提出了战略选择方向。在提出“稳定煤炭主业、优先发展非煤产 业”的战略指导思想和发展目标的前提下，为集团公司从煤炭产业和非煤产业两 方面分别制定了发展战略。其中，煤炭产业的发展战略主要是从资源勘探、矿井 建设、技术、产品、市场等几大方面来制定的；非煤产业的发展战略主要是从地 域突破、创新、结构调整、体制改革等几大方面来考虑，并对电力、建筑、机械 制造、钢铁等几个产业进行了相关规划。 最后，本文提出资兴矿业集团发展战略的实施需要从人才管理、技术开发、 资金筹措、管理创新几个方面来开展保障措施，并着重介绍了管理创新的相关方 面，主要包括更新观念、完善现代企业制度、加强企业文化建设、做好市场营销 工作等。 关键词：煤炭产业；非煤产业；发展战略 Jl 童堡篁矍垒蓥三堑至些堡!：耋竺丝兰 Abstract of environmenthas After the WTO，China’s gettingmembership changed newenvironmentour aswellas sharply．The bringsenterprisesrigorouschallenges ofthe ofore coal reserves，the greatopportunities．Becausescarcity industry facesthethreatofresourceexhaustion．Basedonthe forthe inevitably requirement own ofcoal to bothcoalindustriesand developmentmines，adheringdeveloping non·coalindustriesinthe historicalcontextbecomesa andevenan specific strategy