- 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
摘 要
本文探讨的是被列为国际商业管理十大趋势之一的外包。业务外包是企业为
了适应环境的需要,获取收益或出于其他的目的,将本该由自己完成的业务通过
签订合同的形式,转为由外部供应商提供的一种经营战略。外包可以降低企业的
经营成本,还可以帮助企业提高自身的竞争力,是企业应对日益激烈的市场竞争,
在竞争中生存、发展的一种有效工具。业务外包在国外已经发展得相当成熟,而
在我国可以说还处于初级阶段。对外包进行深入的研究,为企业提供一些理论上
的参考和借鉴,便是本文最重要的目的,也是最大的意义所在。
在对业务外包的概念、种类、原因、优势、风险和实施步骤等基本内容进行
概述之后,笔者主要选取了与外包具有较多联系的劳动分工理论、交易成本理论
和核心竞争力理论对外包进行分析。通过分析可以发现,业务外包犹如一把“双
韧剑”,一方面,它的确是一种对企业有益的行为;另一方面,业务外包在给企
业带来一系列好处的同时,也难免存在一些风险,有可能给企业带来损失,影响
企业的正常运行。因此,外包决策便成了企业外包时的一个最基本也最重要的环
节。在本文的第四部分,笔者专门运用一章的篇幅来探讨外包的决策问题。在借
鉴西方研究成果的基础上,提出了成本分析和非成本分析相结合的外包决策框
架。最后,笔者选取了杉杉和惠而浦的外包案例,运用第三章和第四章所阐述的
理论对它们进行分析,既增强了理论的实用性,也达到理论联系实际,理论指导
实践的效果。
本文的创新之处在于:
将经济学和管理学的理论结合起来,对外包进行分析;
在借鉴西方研究成果的基础一h,提出了比较完整的成本分析和非成本分析相
结合的外包决策框架,并运用在案例分析中。
关键词:外包;理论:应用
Abstract
be is oneoften
Whatwilldiscussedinthis is
outsourcing,which
paper top仃ends
ofinternationalbusiness meansinorderto
management.“Outsourcing”
acclimatizetoenvironmentorincreseandso letothersdo
profit on,companies
the thatshouldbedonethemselves cannot
jobs by throughcontracts.Outsourcing
reduce costof also them thecore
the companies,buthelp strengthen
only prosecution
isanusefultootfor to withmarket
cope competition
competitiveness.It companies
whichismoreandmoreintenseandsurviveor inthe
develop competition.
hasbeenmature itisstillinits inChina.
Outsourcing
文档评论(0)