战略成本管理在中国的应用研究.pdfVIP

摘要 全球性竞争日益激烈，对企业而言，这种竞争在很大程度上已经演变成企业成本管 理的竞争。近十几年来企业环境发生了急剧的变化，企业不断改进传统成本管理方法的 同时，不断的在寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法。为了适应 这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。这种成本管理方法在国外已经被一些企业应 用，但在我国还仅是处于理论研究阶段。 战略成本管理是指管理人员运用专门的方法提供企业及其竞争对手的分析资料，帮 助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部环境的 目的。战略成本管理更加关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企 业战略中的功能定位。价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析构成了战略成本 管理的基本内容。 本文对“战略成本管理”的产生和发展、原理及特点、基本内容和在我国的应用发 展等方面进行了介绍，使读者对战略成本管理有一个清楚的认识。在此基础上，作者通 过一个案例，将战略成本管理方法在我国制造型企业的应用过程展现在各位读者面前， 包括企业的行业价值链分析、竞争战略的制定、各项作业的成本动因分析等等。作为本 文的重点和创新点，案例不仅给出了战略成本管理方法应用的结果，还对方法的应用过 程详细的加以介绍，希望可以便读者对的战略成本管理应用过程有一个了解。文章最后， 作者对战略成本管理方法存在的问题与解决方案进行了讨论，对战略成本管理方法的发 展前景进行了分析。 关键词：战略成本管理；价值链：战略定位：成本动园 Abstt-act is a extent means competitive．Tolarge competitive economyfiercely Today’sglobal havehad cost formodem the decade．business managemententerprises．Overpast enterprises andintemational withnewerandbetter to to domestic respondincreasing competition to Cost to their this environment,Strategic changing approachesmanagingorganizations．Due methodis usedin countries methodis SCM foreign putforward．Though widely Management in these hash’tbeen our years，it appliedcountry． useofcost todothe cost canbedefinedasthe information Strategicmanagement formulateand out communicate tacticsthat those following：help strategic；carry implement then and t11atmouitor at controls success strategies；anddevelopimplement achieving control are to strategicobjectives．Management systemsultimately,tools implementstrategies Since differindifferentof controlsshould strategies types be organizations，management tailuredtothe of roleofintemal requirementsspecificstrategies．Oneimportant accounting informationina iS businesstofacilitatethe and ofbusiness developmentimplementation this cost isa strategies．Underview,strategic managementcontinuouslycyclingprocess ofthe three chain and consistingfollowing cost stages：value analysis，formulatingstrategies driver analysis． nle the introduces andconnotationof cost paperfirstly concept stra