S生产型企业N产品成本控制探究.pdf

S生产型企业N产品成本控制研究 研究生：黄文新 导师：吴广谋 东南大学 摘要 S企业原是大型军工企业，八十年代初期军转民时开发的照明系列产品，曾 获国家金奖，但由于原有军工不计成本，确保质量的管理方式，严重束缚了企业 的发展。随着我国的对外开放和加入国际世贸组织，国外强势品牌长驱直入，而 且在国内培养合资企业，降低生产成本来加强竞争。同时随着国内民营企业的大 力发展，许多照明产品企业是纷纷上马，分享国家现代化建设所带来的照明投资 的大蛋糕。针对s企业面临越来越激烈的市场竞争，有效降低生产成本成为其参 与竞争的重要手段之一。 本文根据s企业N产品的生产情况，结合现代成本管理理论，制订了目标成 本控制方案，采用全面预算管理和绩效评估手段，运用产品价值链和成本动因分 析方法，建立产品目标成本体系：首先讨论采购管理，建立采购制度，包括定期 考核、评审供应商，规范采购程序，大宗物资竟价采购策略。其次根据N产品流 程，分解每道工序的材料，燃料动力、工资、质量成本、折旧的定额成本，来确 保产品的目标成本。第三讨论销售服务成本、运输成本、货款回收和成本资金占 用的方法与方式。第四对产品的开发阶段成本，重点讨论剔除产品过剩的功能和 要求，使产品能具备市场竞争力的方式。该研究希望为s企业集团实施目标成本 管理有所贡献。 关键词：生产企业；成本管理；产品成本；成本目标； onthecost ofN in Research systemproduct Smanutacturingenterprise Southeast Wenxin Guangmou University Graduate：HuangSupervisor：Wu ABSTRACT is on S whichwasa war taking corporation large industryenterpriseoriginally thenational task．The serieswhichwere militaryproduction lightingproducts to in won in ofconversionfromdefensecivilianthe 1980s the early developedperiod modeofthe theNationalGoldenPrize．However,the primarymilitary managnmcnt thate11suresthe without thecosthindersthe industry quality considering development Chinaand into of the of opening entryWTO，foreignstr