晋祠水源恢复工程(投标).docVIP

第一篇 工程概况 一、工程概况： 1-1、工程概况： 恢复晋祠景区难老泉大循环水工程项目总投资2500万元人民币，公园循环管道工程是该项目工程的一个标段。包括公园循环管道992.4m和公园退水管线505m，其中DN300球墨铸铁管613.4m,DN250球墨铸铁管146m，DN150球墨铸铁管163m，DN500钢筋砼予制管155m，DN700钢筋砼予制管350m，各种阀门安装5台，各种井室砌筑5座。地质为湿陷性黄土，管沟最大挖深4.1m。 1-2、施工条件： 业主负责办理有关施工手续，施工单位组织开工，用水、用电，由业主解决。 2、编制依据： 2-1、业主提供施工图、招标文件及答疑文件。 2-2《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 2-3《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92） 2-4、《砖石工程施工及验收规范》（GB50235-97） 2-5、《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97） 2-6、太原供水工程建设有限公司《质量手册》（QG/TSJ.01.01—2000） 2-7、太原市供水工程建设有限公司《程序文件》（QG/TSJ.02.01—2000） 2-8、太原供水工程建设有限公司企业规定及有关施工制度。 第二篇 施工组织与管理 一、施工组织与管理 1-1、施工组织 1-1-1管理力量的优化配置 为确保工程质量，我公司把此项目列为公司重点工程，加强公司整体人财物的综合调配力量，以保证项目部高速运转，根据该工程特点，公司决定强化项目部的力量。根据项目管理的三控制、二管理、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制、合同控制、信息管理、组织协调）及公司《项目施工管理细则》，使项目部管理人员对施工进行全过程，全方位的规划、组织、控制、协调。 为确保此项工程顺利完成，公司将组织重点工程服务组，包括工程管理协调、技术质量等部门人员，对工程全过程进行现场服务及帮助，确保工程顺利优质完成。 1-1-2项目部组织机构 本工程项目部设项目经理一名，由公司选派具有丰富管理经验、业务能力强的人员担任；项目副经理两名，根据现场施工阶段在土建施工期及安装施工期分别由副经理主管项目生产组织管理。项目部设项目总工程师一名，主管施工中技术及质量工作；分别选派两名管道及土建工程师，分管两专业施工技术；在现场设专职质量检查员负责施工质量专检；设资料员一名负责搜集、整理工程技术档案资料。 1-1-3项目部职能构成及岗位职责 1-1-3-1本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和现场管理而设置。以项目工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成技术质量保证体系；以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系；确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于有效，良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现我们向业主作出的承诺。 1-1-3-2主要管理人员职责 A、项目经理： 1、编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标，在到位后三天内完成。 2、项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调动作。 3、调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。 4、全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。 5、主持项目管理班子成员考核及分配。 6、对工程项目全过程负责。 B、项目总工程师： 1、在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计，对工程中所采用的新技术、新工艺进行指导。 2、由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制，检查、监督质量程序文件的实施。 3、对工程施工过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。 4、配合生产副经理组织交工验收。 C、专业工程师： 管道安装工程师专业性较强，从专业角度，协助项目工程师做好项目专业的技术质量工作。 D、项目生产副经理： 项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全及场容场貌管理行使以下职能： 1、依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制、安全文明施工管理实施细则。 2、在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会、落实各项生产指令的执行情况。 3、组织编制网络计划及计划的检查、考核。 4、掌握工期定额和合同条款，组织抢工和工期的合理顺延。 5、审核工程报量。 1-2、管理： 1-2-1施工准备阶段 1-2-1-1管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准备好管