《标准工时计量方法及生产效率提高思维》.pdf

东 莞 市 煜 弘 电 子 制 造 有 限 公 司 东 莞 市 煜 弘 电 子 制 造 有 限 公 司 DONGGUAN YOMMO MANUFACTURE ELECTRONICS CO., LTD DONGGUAN YOMMO MANUFACTURE ELECTRONICS CO., LTD 制 订 审 查 核 准 制 订 审 查 核 准 发布日期：2007 年 01 月 17 日 本文件隶属煜弘公司资业，未经许可，任何人不得私自影印 工程部培训资料 第一章 标准工时的定义、应用 目 第二章 标准工时的计算方法 第三章 I E(工业工程)简介 第四章 I E 手法在工作中的实际运用 录 第五章 辅料的计算方法 第六章 文件修订记录 第 1 页 共 34 页 工程部培训资料 标准工时的定义和应用 一、标准工时：用来衡量一工作站的作业工序或一动作单元以熟练工人在正常操作速度下所需时间，并作为生产管 理的依据。在计算“测时工时”以后所取得的最合适时间再加上宽放比例（疲劳宽放、生理宽放、延迟宽放）之时间， 称为标准工时。 二、标准工时的应用方面： 2.1 能效管理： 效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后。管理人员必须督导作业员在标准时间内完成作业 2.2 日程管理： 制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置，日程计划，生产管理等工作，以 达成要求的数量。 2.3 人员成本计算： 标准时间计算的基本数据。 2.4 工作绩效评估及奖金计算： 实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金。 2.5 设备能力： 机器设备具有多少能力，必须依据标准工时来计算分析，以作为设备购买之依据，及来取适当之应变措施。 2.6 人员及负荷计算： 生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而目前机器设备具有多少能力。其负荷 的情况都需依据标准工时来计算。 2.7 人机配合的计算： 依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配置以减少人力的浪费 2.8 生产线平衡的计算 ： 生产线上各工作站若配置不当，会造成瓶颈及过多闲置时间而造成浪费，需按标准时间适当安排工作。 2.9 工作方法的改善： 各单元的标准时间予以计算出来，作为改善的参数依据，同时可作为改善前后的比较。 3.0 人员计划： 将标准工时所计算出的产能来安排人员，再将全厂的人员来排定计划。 3.1 设备计划 ： 透过标准工时及设备的产能，将整厂的设备作最佳的安排 第 2 页 共 34 页 工程部培训资料 标准工时的计算方法 一、 我司目前的计算方法： 生产总工时×（1+宽放%） 具体介绍如下：