《02现场5S与目视化管理》.doc

现场5S与目视化管理培训大纲 主讲：华企师资中心马辉老师 一、培训目的 通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。 二、培训对象 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员 三、培训内容：见附件 四、培训形式：小组讨论、案例分析、互动教学 五、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内 六、讲师简介 马先生，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。 时间 内容 方法 目的 第一天9:00-17:30 午休 12:00-13:30 第一部分: 5S基本概述 定义、起源、含义 5S之间的关系 5S的三大支柱 5S的推进层次 推行5S的作用与目的 第二部分: 5S与各个管理系统的关系 5S与合理化 5S与企业改善 5S与ISO9001质量管理体系 5S与精益生产方式 第三部分: 5S推行要领 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的 要和不要的基准 放置准则 非必须品的处理准则 物料寻找百丑图 整顿三要素 清扫基准与制度 污染源的控制与消除 标准化与制度化 素养的培养手段 第四部分：定置管理的实施 定置管理的含义 定置管理的类型 定置管理的内容 定置管理的设计原则 定置管理技术方法 定置管理图 定置管理操作 讲解, 小组讨论, 案例分析: - 识别问题 - 收集问题演练 - 描述问题演练 - 技巧演练 - 定置演练 了解5S在企业中的作用 提升员工现场改善意识 弄清各管理系统之间关系 重点掌握5S推行技巧 学会定置管理基本方法 第一天结束 第二天 时间 内容 方法 目的 第二天 9:00-12:00 午休 12:00-13:30 第五部分：目视管理 目视管理的含义与作用 目视管理的方法 目视管理的着眼点 目视管理的评价基准 颜色管理的运用 第六部分: 5S活动工作程序 推进的组织 方针与目标 工作计划 鼓动与宣传 试点运行 检查与评价 全面实施 持续改进 第七部分：5S活动的评价标准 评分标准 评价准备 评价方法 如何整改 第八部分：5S活动的考核与改善 考核的一般方法 推行5S管理需要注意的一些问题 品质与文化 讲解, 小组讨论 - 目视演练 - 案例分析: - 模拟分析 - 模拟方案练习 使学员正确掌握目视管理技术. 使学员能策划实施方案 学会制定评价标准 正确使用考核手段 第二天结束 华企师资中心合作QQ群： 总群1群：194266898，2群：5280239，3群，194270516， 4群5群：212865129，6群7群：194271117。 每个QQ号码只能加入一个群，谢谢配合。 所有提供老师，除大牌专家外，均保证课程质量。 联系电话：0571炯年。 QQ:908606388E-mail：pxni@163.com 5/5