国有企业如何实施有效人力资源管理——S研究所人力资源管理诊断报告.pdfVIP

摘 要 人力资源管理作为舶来品，进入中国国有企业的历史并不长，直 到现在，还处于推广阶段，国内一些专家学者在促进国内企业提高人 力资源管理水平上做出了许多努力和贡献。然而，由于传统计划经济 形成的旧的管理模式的影响，依靠人治的方法和非理性的管理意识， 在国有企业中依然普遍存在，从而影响了现代人力资源管理的技术与 方法在企业中应用，使许多国有企业在人力资源管理理念和操作方式 上，还处于比较初级的层次。 本文通过对湖南省某研究所(国有企业)的人力资源管理的诊断， 旨在揭示该研究所在人力资源管理中存在的问题，为该研究所实施有 效的人力资源管理指明方向。 本次诊断以一个较完善的企业人力资源管理体系为参照，通过深 入的调查、分析，帮助该研究所高层管理者和人力资源部的专业人士 清晰地了解自身人力资源管理各个方面存在的问题，并从根本上对存 在的问题进行调整与改善提供具有重要价值的、较为具体的建议。 目前，该研究所人力资源管理中存在着下列主要问题： 口缺乏工作分析与职位描述； 口不能够根据研究所的战略目标进行人力资源规划； 口缺乏有效的人员招聘评价标准和评价方法； 口长期以来忽略了对管理人才的招聘； 口缺乏进行培训需求分析的有效方法和手段； 口员工收入不能合理体现出员工的能力和贡献； 口员工收入没有与绩效评估结果相结合； 口存在着“一所两制”的不公平用工制度： O几乎没有绩效考核的系统、标准、方法、工具； 针对上述问题，作者从人力资源规划与该研究所发展战略、提高 管理者的人力资源管理水平和改善人力资源管理的各项职能三个方 面，进行了深入的分析，提出了较为具体的建议。同时，从工作分析 与职位描述、招聘与甄选、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理、劳 动关系和员工健康与安全这七个相互联系、相互作用的方面，系统地 分析了导致形成该研究所人力资源管理职能中诸多问题的原因，并对 如何从根本上解决这些问题提出了具体的建议。从而为该研究所建立 规范、有效的人力资源管理体系打下了良好的基础。 关键词：人力资源管理 诊断 Abstract Humanresources an nothave management，asimported concept，does a inChinese isstillinthe of longhistory enterprises．It processbeing ofeffortsandcontributionshave spread．Lots beendonesome by experts and scholarsto humanresources inChinese Improve management totheinfluenceofold methods enterprises．However，due management formedtraditional unreasonable is by plannedeconomy，the management still inChinese resources in popular enterprises．Human