《《让激励随时发生--战略性员工关系管理核心》》.pdfVIP

战略性员工关系管理 主讲：云峰老师 组织发展与职业规划培训师 课程地址：/course/9615841361 Strategy Employee Relationship Management 战略性员工关系管理核心 主讲：云峰 Mail:yfl_21a@ 第一篇 如何理解员工关系与战略性员工关系管理 第一章 员工关系与战略性员工关系管理的含义与价值 第二章 战略性员工关系管理者的角色与胜仸特征 第事篇 如何实施战略性员工关系管理 第三章 战略性员工关系管理工作体系 第四章 讥沟通无处不在—战略性员工关系管理的灵魂 第五章 让激励随时发生—战略性员工关系管理的核心 第六章 讥关怀深入人心—战略性员工关系管理的关键 第七章 真诚关注员工成长—战略性员工关系管理的根本 第八章 讥和谐成为主旋律—战略性员工关系管理的导向 第三篇 如何持续提升战略性员工关系管理 第九章 有效评估战略性员工关系管理工作 第十章 有效优化战略性员工关系管理工作 战略性员工关系管理的主要职责 员工沟通管理 建立与实施适合组织发展的 宣贯企业文化，引 沟通渠道体系；加强和保障 导并建立良好的工 B 内外部沟通渠道的畅通无阻。 作关系，创建利于 员工成长的环境。 员工激励管理 A C 员工关怀管理 为员工提供有关福利、 法律和心理方面的咨 询服务、协助员工平 衡工作与生活。 E D 员工发展管理 劳劢关系管理 规划员工职业生 及时解决劳动争 涯，提供职业发 议问题，创建和 展与提升机会。 谐劳动关系氛围。 引言  你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的 工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作， 但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心 的投入，你不得不设法争取这些。 弗朗西斯  需要引起动机，动机决定行为，即激励来自于员工的 需求。五个需求层次：生理需要，安全需要，交往需 要，尊重需要和自我实现需要。  玫琳凯化妆品公司总经理玫琳凯曾说：“有两件东西 比金钱和性更为人们所需要——认可和赞美。” 内容纲要  讣识员工激励工作在组织中的价值  如何构建员工激励工作体系（思路与方法）  如何有效推行员工激励方式  讥激励随时发生的关键点与注意事项 内容纲要  认识员工激励工作在组织中的价值  如何构建员工激励工作体系（思路与方法）  如何有效推行员工激励方式  讥激励随时发生的关键点与注意事项 员工激励在组织发展的重要价值 士气 凝聚 持续