战略成本管理在房地产企业中运用探讨.pdf

内容摘要 近几年来，随着福利分房制度的结束，商品房便成为众人瞩目的 焦点。它不仅与人们的生活息息相关，并且成为居民消费支出的重点 和投资领域的全新选择，房价在短短几年内，一路攀升，也成为政府 和金融部门关注的重点。目前，房地产正处于一个发展的热潮中，供 求两旺。购房一族、炒房一族在许多城市不同程度的出现，以及商品 房开发过程中本身的成本也在不断上涨，从而造成房价的居高不下。 国家为了密切掌握房地产市场运行情况，加强了对房地产市场的宏观 调控，引导房地产市场理性投资和消费，继而达到控制房价上涨幅度 的目的。然而国家通过宏观调控来抑制房价上涨的手段，对房地产开 发企业而言是非常不利的，为了保持利润率，企业只能通过采取降低 成本的手段来维持合理的利润空间。而房地产企业想要对公司的成本 结构、成本行为进行全面地了解、掌握和改善，并取得长久的竞争优 势，传统成本管理的方式己不能满足其要求，而需要引入战略成本管 理的思想。战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面 上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域， 有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战 略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效 益。 因此，本文试图将战略成本管理的观念和分析方法运用于房地产 企业的成本管理实践中，以使企业管理能动地适应和处理它与环境之 间的相互促进、相互制约的关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服 从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来 减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略 目标。 本文分为五个部分：第一章是对战略管理的理论内容进行概括性 介绍，重点讲述战略成本管理产生的背景、与传统成本管理的区别， 以及战略成本管理的基本内容。第二章对SX房地产公司面临的外部 环境进行分析，其主要目的是揭示企业在成本方面面临的机会与威 胁。第三章是企业内部条件分析，目的在于揭示企业成本方面的优势 与弱点。在环境分析及内部条件分析的基础上运用SWOT分析方法， 根据企业自身的优势、弱点和所面临的机会与威胁建立各种可供选择 的战略措施，并根据不同的战略组织成本管理，使成本管理服务于企 业战略的开发的实施。SWOT分析方法也为我们认识成本和改进成本 控制措施提供了分析的思路和途径。第四章和第五章对价值链和成本 动因进行分析，并在此基础上提出了成本管理的方法措施。价值链分 析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提 高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成 本优势和竞争优势提供条件。价值链并不是一些独立活动的简单集 合，而是相互依存的活动构成的一个有机整体，价值活动是由价值链 的内部的“联系”连接起来的。改变价值活动之间的联系可以改变价 值活动之间的关系，从而改变成本，进而影响到企业的成本地位和竞 争优势。价值链分析为进行成本分析，实施成本管理提供了基础。成 本作为价值创造过程中的一种代价，其分析只能放在与价值创造有关 的活动之中进行。成本是多重成本动因共同作用的结果，没有一种成 本动因是企业成本地位的唯一决定因素，各相关成本动因结合起来可 以决定～种既定活动的成本。成本动因或多或少能够置于企业控制之 下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本发生和变化的原 因。识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变 化的原因，为强化成本管理提供了有效途径。 笔者发现目前对战略成本管理的理论方面的介绍较多，但管理实 践运用还较少涉及，笔者希望在战略成本管理应用实践，特别是针对 房地产行业中的运用进行一些探索和讨论，也相信能为Sx房地产公 司加强战略意义的成本管理，取得竞争优势带来一定的帮助。当然， 本文还存在着不足之处，敬请老师和同学们指正。 关键词：房地产企业 战略成本管理 Abstract the few residentialhas For past years，commercialbuildingcaught totheendofwelfare—oriented due publichousing people’