J集团公司财务管控问题地探究.pdf

摘 要 30多年的改革发展，民营集团公司已经成为中国国民经济的重要支柱，它们在有效 整合社会资源、合理利用社会闲散资金、提供社会就业机会、创造社会财富等方面发挥 着重大的作用。但是，伴随着经营规模扩大化、组织结构复杂多元化，我国的民营集团 公司，在内部管理上遇到了一系列的挑战，其中尤以财务管控问题最为突出，它不仅成 为集团纵深发展的瓶颈，更是集团财务危机产生的最大隐患之一。所以，探索民营集团 公司财务管控的有效运作模式与方法，已成为发展企业经济中无法回避的重要课题。J 集团公司是典型的民营集团公司，『F处于经营高速扩张而管理没有快速提升的脱节时 期，暴露出诸多财务管控问题，分析研究J集团公司财务管控并加以改善，对中国民营 集团公司的稳步、健康发展具有较强的借鉴意义。 本文以J集团公司为研究对象，依据财务管控相关理论；结合其实际情况，采用文 献综述、理论联系实际、案例分析的方法，在深入剖析J集团公司财务管控现状的基础 上，找出其财务管控模式上存在的问题，并进一步探讨J集团公司在财务组织管控、财 务制度管控、预算与绩效管控、资金管控、投融资管控、资产管控、内部控制与风险管 控等财务管控职能上的问题，最后提出相应的改进建议，力图完善J集团财务管控体系， 提升其内部管理能力与竞争优势。 关键词： 民营集团公司财务管控资金管控预算管控绩效内部控制 Abstract Morethan30 ofreformand havebecomethe years opening-up，privateenterprises important ofthenational in all rolein pillar economyChina．They constantlyplayingimportantmany aseffective ofsocial areas，such useofsocialidle resources，reasonablefunds， integration andcreatesocial scale provideemploymentopportunities wealth．However，as expansion， diversificationof structure encounteredaseries organizationcomplexity，privateenterprises of intheinner inthefinancialcontrol ofthe challenges management，especially problem most not becomethebottleneckofthe outstanding；itonly group’Sdevelopment，more becomeoneofthe hidden inthe financial biggest dangergroup’S theeffective modeland operation methodof becomethe privateenterprises，haveimportant whichisunabletoavoidinthe of