上汽集团并购重庆红岩案例探究.pdfVIP

073025045缪以睿 上汽集团并购重庆红岩案例研究 摘 要 企业并购是我国资本市场的一个新兴话题，但它却是市场经济发展的必然结果。 它也是企业快速进入新兴市场领域或壮大自身规模的一种有效手段。随着中国市场经 济的发展，尤其是加入WTO，兼并、收购、重组正在蓬勃迅猛地发展起来。 但是不可否认，兼并收购对于刚刚进入市场经济环境的中国企业而言，仍然是一 种企业经营管理的新工具。在中国企业对并购的认识中，依然存在着不少误区。有些 误解或曲解，甚至会对企业的并购效果乃至企业的生存产生致命的影响。对企业并购 进行分析研究并总结一些经验教训，对于处在进入新一轮并购浪潮时期的企业而言， 是十分必要的。 本文共分七章，第一章首先介绍了首先介绍了研究的背景、研究的意义和研究的 思路。第二章阐述了企业并购的理论，定义、类型以及理论依据，揭示了我国企业并 购的动因，并购在国际上以及我国并购的发展历程。 本文第三章对上汽集团和重庆红岩的基本状况做了较为详尽的介绍，尤其对上汽 集团近年的收购项目做了描画。第四章着重分析了上汽集团收购重庆红岩的动因，第 五章则详细叙述了上汽集团收购重庆红岩的整个过程，第六章详尽描述了重庆红岩并 购后的内部整合策略。 本文第七章提炼了上汽集团的并购，尤其是在本次对重庆红岩并购中的经验教 训，为我国企业的并购提供了科学依据。 关键词：并购，整合 中图分类号：F272．92 073025045缪以睿 上汽集团并购重庆红岩案例研究 Abstract and isanew indomestic itis EnterprisesMerge topic market,but Acquisition capital acertainresultofmarket alsoall is effectiveinstrumentforthe economydevelopment．It toenterthenewmarketareaor themselves． the enterprises expand Along、^，itll ofChinesemarket after the developing economy,especiallyjoinedWTO，Merges， is Acquisition，Reorganizationgrowingrapidly． be Butitcannotdeniedthat and isstillanewbusiness MergesAcquisition operating and meansfortheChinese whichenterthemarket managing enterprisejust economy environment．Thereare afew intheChinese quite misunderstandings nonetheless．Some anddistortionswill affectthe