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生产线在线控制 从生产流程开始规范 从作业方法上去规范 从员工心理上去引导 以工艺文件为指导 以品质标准为向导 生产流程规范细则 生产前作好一切生产准备（材料、工具设备、人员安排等工作). 生产管理者应该根据生产计划对人员进行适当调整。(以满足客户出货要求). 生产指导上，除工艺文件以外，看是否有客户的特别要求。（有则需工程师确认执行) 生产时以工艺指导书为指导进行生产。（异常情况及时反映、及时处理。） 作业规范细则 规范员工坐姿，形态。 对各工位5S进行严格要求 以最通俗易懂的语言去教导员工 以最标准的操作方法去引导员工操作 观察员工的操作是否符合要求，对不良动作进行及时的纠正。 教导员工对各种异常情况需及时反馈 如何引导员工 ------从心理上开始 一般人都比较喜欢受表扬，我们作为管理者，应该清楚这一点。当然，除了表扬还要学会适当的对他们进行批评。 我们要清楚这一点，要想人服你，是让一个人从心理服才叫服。光有能力没有道理也是很难让人心服的。 对于表现差的员工不要一味的进行批评，对他的一些长处也适当的进行表杨一下。这样也许会激发他工作的热情，也容易管理。（当然，表现差的员工长处也不是很好找，需要我们细心观察才能发现的哦！）。 工艺文件的指导性 工艺指导书在生产中具有指导性和识别性。它可以让员工自己学会如何进行操作。如何去识别材料的正确性。(操作步骤，注意事项----指导性；材料部件----识别性),此外还给我们管理者清楚生产此产品需要哪些工具设备。以方便我们的生产前的准备工作(工具设备）。 品质标准 我们生产线依据的品质标准一般就是我们公司的内部品质标准和国际标准(IPC-A-610C)的二级检查标准。如果客户有特殊要求，就以客户要求为主。再考虑国际通用检查标准，然后再考虑公司内部检查标准。 只有依据左边我们介绍的三个标准，这样我们生产出来的产品才能被品质部、客户接受。也只有这样才能保证我们的产品的品质。 * 生产品质控制 制作 1.生产线在线控制 2. 品质巡检改善 3.改变传统管理思路 4.作业规范要求 5.加强持续改善力度 生产品质控制 生产线在线控制 总之，“口服不如心服”，作为一个管理者应该清楚这一点。 点击上面的链接可直接进入你所想看到的页面。 * * * 点击上面的链接可直接进入你所想看到的页面。