2013-14年25项目培训计划.docVIP

北京恒大城A10地块 2013-2015年度培训计划 编制人： 审核人： 中铁建设集团有限公司北京分公司第25项目部 日期：2013.11.09 目 录 一、2013-2014年度25项目培训计划总体思路 二、2013-2014年度25项目培训计划编制原则 三、培训员工群体划分 四、培训小组的设置 五、培训计划课程表 六、相关工作说明与要求 一、2013-2014年度25项目培训总体思路 根据公司业务发展的需要，及公司质量管理体系的要求，切实做好2013-2014年度的员工培训，不断提升员工的岗位胜任能力，促进和保障公司各项业务年度目标的实现需要，特对2013-2014年度25项目员工培训工作进行统一安排。以“快乐、学习、共享、成长”作为我项目2013-2014年度25项目员工培训学习口号，以“职位要求”和“员工发展”为中心，以适用的培训内容为课题、聘请经验丰富的项目部管理人员进行授课，采取丰富多样的培训方式，严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、思想、心理等方面的培养，从管理层、技术层、作业层等三个层面，培养员工接受与理解任务的能力，独立完成工作的能力，团队协作的能力，持续改善的能力，总结与提高的能力，领导与组织团队的能力，建立起一支爱岗敬业、训练有素，专业配套、结构合理能适应中铁建设集团有限公司发展战略需要的员工队伍，进一步提高员工的综合素质和专业技能操作水平。 二、2013-2014年度25项目培训计划编制原则 1、年度培训计划要与公司业务发展方向，年度经营目标保持一致。 2、年度培训计划的编制要与公司项目生产经营状况相结合，“缺什么，补什么”，适时而动。 3、年度培训计划编制要与公司系统性培养相结合，有效进行员工分层分类划分。全员培训与重点培养相结合，提高培训内容的针对性。 三、培训员工群体划分 按照职类不同，将项目员工队伍划分为管理层、技术层、作业层等三个类别，每个类别又可根据业务特点进行细致的划分。例如管理层需要具备的知识（行业知识、专业知识、管理知识）能力（核心能力、专业知识）职业素养等相关能力素质要求；其它行业专业知识和专业能力的培养。 序号 类别 主要职责 群体划分 培训方向 1 管理层 对项目工作作总体部署，策划，人员的配备与工作任务分配 主要是各部门主任以上级别管理人员 管理知识、专业知识加强 2 技术层 对项目的技术工作出方案、交底、并指导作业人员正确作业 项目技术人员 技术知识加强 3 作业层 具体工作的执行者 普通员工，劳务队人员 熟知操作流程，并且规范化 四、培训小组的设置 组 长：直正鸿 副组长：高永武、申钊 成 员：25项目全体员工、劳务人员 五：培训计划课程表： 序号 培训内容 培训时间 培训地点 参加人员 培训方式 授课人 11G培训 2013.11.10 25项目会议室 技术、工程劳务队技术 授课 关键工序培训 2013.11.25 25项目会议室 技术、工程劳务队技术 授课 长城杯培训 2013.12.12 25项目会议室 技术、工程劳务队技术 授课 混凝土面层修补培训 2013.12.25 25项目会议室 技术、工程劳务队技术 授课 专业技术人员审图培训 2014.01.10 25项目会议室 技术、工程劳务队技术 授课 混凝土控制培训 2014.01.20 25项目会议室 技术、工程劳务队技术 授课 8 现场文明施工管理 2014.2.16 25项目会议室 项目全体员工 授课 2014.02.27 25项目会议室 技术、工程劳务队技术 授课 2014.03.14 25项目会议室 技术、工程劳务队技术 授课 2014.03.25 25项目会议室 技术、工程劳务队技术 授课 1 外墙保温节点控制 2014.4.20 25项目会议室 技术、工程 外墙保温施工人员 授课 2 屋面及外墙防水节点控制 2014.4.30 25项目会议室 技术、工程 屋面、外墙防水施工人员 授课 3 室内防水节点控制 2014.5.10 25项目会议室 技术、工程、室内防水施工人员 授课 4 外装施工节点控制 2014.5.20 25项目会议室 技术、工程、外装施工人员 授课 5 样板间存在问题分析 2014.6.10 25项目会议室 技术、工程 授课 9 关键工序控制措施 2014.6.22 25项目会议室 项目全体员工 授课 10 工程组织管理交流 2014.7.5 25项目会议室 全体员工 授课 11 安全生产法律法规及安全生产管理知识 2014．7．23 25项目会议室 全体员工 授