公司年度工作实施细则.docVIP

公司2014年度工作实施细则 2 014年我公司在党的富民政策方针指引下，在上级主管部门和总公司的直接领导和帮助下，通过春节后的年终业务考核和公司各级管理人员业务人员的认真总结，献计献策，使我公司全体管理人员、业务人员从思想上，业务水平上，管理方式，有了一个新的认识和质的飞跃，因此，认真总结这几年费用承担的经验，充分考虑和支持大家提出的新好思路的管理模式的基础上，继先坚决推行项目经理负责制和施工费用责 任目标承包制，大力提倡多劳多得，少劳少得，彻底根除不劳而获得痹病，努力创造和提高广大员工的生产积极性和主人翁精神。2 014年公司将在原有管理制度和公司各职能管理人员制度的基础上，对公司管理机构的职能和各级管理人员的制度，做进一步的细化和分工，具体如下： 一、公司总目标 2 01 4年公司计划全年完成总产值3 0 0 0万元，实现利税416万元，其中第一项目部围绕酒泉市实验中学教学楼工程剩余工程800万元，力争5月3 0日完工，实现利税75万元。5月底前公司积极组织招投标、争取新中标项目1500万元，力争当年完成9 0 0万元，实现利税86. 43万元。 第二项目部，围绕金塔金苗农业公司剩余工程300万元，新接办公楼工程600万元，力争当年全部完成实现利税120万元。 第三项目部，上半年围绕肃州区中心粮油仓库开发项目临时设施建设和其它工程，5月份后投入到开发项目的基础和主体工程，力争完成产值1500万元，实现利税135万元。 安全生产管理目标：死亡事故为零，重伤事故为零（损失1 万元以上3万元以下），轻伤事故控制在2%以内（造成1万元以 下损失的）。 工程质量管理目标：公司所承建的所有工程确保无重大质量事故和严重的返工事故，分项分部工程及隐蔽验收合格率不低于95%，确保单位工程一次性交验合格，酒泉市工业园区职工服务区3#楼工程争取创神舟奖1项。 文明施工方面管理目标：各项目部彻底根治以往施工现场脏乱差现象，从开工起就按照文明施工的要求从施工现场及道路硬化，生活区的美化、绿化入手，极积创造干净、整洁、美观的工作及生活环境，力争酒泉市工业园区职工服务区3社楼创市文明工地。 二、公司生产单位费用指标责任目标考核控制表及公司安 全管理体系（附表，见下页） 公司生产单位费用指标责任目标控制表 序 号 项目费用 费用内容及控制指标 备注 1 人 工 费 含土建工程、水暖电、通风、安装工程，室外装饰装修工程，门窗工程，防水工程，涂料、油漆工程，屋面、保温工程、地暖工程、现场机械司机、管理人员工资、 节约控制指标，公司按节约部分100%奖励，超出控制指标项目部按超额部分100%赔偿奖励和赔偿标准，由项目经理根据项目部管理人员职责，责任决策 2 材 料 费 含土建工程、水暖电、通风、安装工程，室内装修工程，门窗工程，防水工程，涂料、油漆工程，屋面、保温工程，地暖工程、水电费等，全部过程的材料、油漆工程，屋面、保温工程，地暖工程，水电费等，全部工程的材料费用和使用竹胶板、木材、劳动工具、用具，低值易耗品等材料费用，以及设备和租赁费，控制费用占工程总价55% 大型机械设备安好率应经常保持在95%以上的完好率，所以材料损耗控制在2%以内，超过其指标有项目部自行承担费用，节约控制指标，公司按节约部分100%奖励，超出控制指标、项目部按超额部分100%赔偿奖励和赔偿标准，由项目经理根据项目部管理人员职责，责任决策。 3 机 械 费 施工用塔吊租费、小装载机折旧费、搅拌机折旧费，各种材料运费、设备材料用费等，所以机械发生费用（小型工具用具，低值易耗品费用生产单位自理，共费用计入材料费），控制费用占工程总价的3.5% 大型机械设备安好率应经常保持在95%以上的完好率，所以材料损耗控制在2%以内，超过其指标有项目部自行承担费用，节约控制指标，公司按节约部分100%奖励，超出控制指标、项目部按超额部分100%赔偿奖励和赔偿标准，由项目经理根据项目部管理人员职责，责任决策。 总生产费用控制指标83.5%，当三项控制指标全部超标时，按三项费用超标值计算超标费用，当其中某项费用超标时，用其它节约费用值冲减后的数据计算盈亏。 4 合 同 执 行 情 况 控制指标100分，其中合同工期60分，正负三天内不扣分，3天以上每超出一分，提前一天加一分，超出3分按发包方合同约定奖罚执行，质量标准40分，各分项分部工程在检查验收中无质量问题、无监理单位或建设单位整改通知不扣分，每接到监理单位或建设单位整改通知扣一分，2分以内不处罚，2分以上每超1分时，项目部处以200元罚款，若监理和甲方下发停工通知1次，扣3分，对项目部处以500元