《管经第二次小组作业-百安居案例分析(老师版)》.pptVIP

百安居中国连亏六年 价格偏高未能入乡随俗 用供需模型、需求价格弹性手段分析百安居面临的市场状况。 “本土企业在为消费者提供设计、装修的时候，会严格设计方案、施工流程并从颜色、生活习惯等方面考虑，洋超市在这方面对国内需求的应对存在差异。 “与具有十余年历史的品牌家装公司相比，在设计、管理、施工方面经验和专业性不足” ——D增加不多（D是边际效用曲线） “宜家商品销售价格平均每年降低2%~3%，2011财年其价格降幅达到2.6%。宜家方面介绍，“为了布局中国的二、三线城市，所以一直在降价。” ——D平缓 意味着给定S，价格增加值小。 况且“百安居节节败退的同时，本土竞争对手红星美凯龙、居然之家却不约而同地启动了最猛烈的扩张。 ”。 0 Q P S D P0 P1 PS P2 Q Q P P S D S D Q0 P0 P0 Q0 Q1 Pb PS t Q1 Pb PS t 更多由消费者承担 更多由供给者者承担 从生产要素之间的替代性判断企业扩张时成本的变化 长期扩张线 土鳖 海龟 L2 Q2 K2 D C F E Q1 A B L1 K1 L3 P 短期扩张线 L4 对“产能过剩”的理解 成本 产出 Q2 SAC2 Q1 SAC1 其他要素 洋（土）高管 K2 D C Q土洋 A B 对百安居亏损的一个图形说明 “本土企业在为消费者提供设计、装修的时候，会严格设计方案、施工流程并从颜色、生活习惯等方面考虑，洋超市在这方面对国内需求的应对存在差异。此外，外籍高层的运营成本也会比国内人士高很多，但洋超市亏损根本还在于对中国市场消费需求的把握不足。” “外籍高层的运营成本也会比国内人士高很多”：等成本线位置就相对低下； “对中国市场消费需求的把握不足”：生产函数中，L同量，Q较低；因此，洋高层作为要素与土高层作为要素比，产生的一组等产量线事实上对应的数字要小。 两点合起来，同样的人员成本投入，由于对中国市场消费需求的把握不足的高薪外籍高层，有效产出就低。 * 110 * 110 * 110 * 110