07-制造资源计划.ppt

物料需求计划制造资源计划MRP/MRP2/ERP MRPII使康柏公司赢利 康柏休斯顿公司的规划和生产控制经理卡尔 蒙蒂斯正在逐步停产某款康柏个人电脑。这时，他被告知康柏公司低估了需求。新的安排要求他再生产10,000台个人电脑。他能作到吗？蒙蒂斯面临的问题包括：手头上有哪些零件？要订购哪些零件？可获得哪些劳动力？工厂有能力完成任务吗？卖主有能力购买吗？应对哪些生产线进行重排？传统上，积累这些信息不仅需要MRP报表，还需要各式附加报表。即使是那样，也只是在部分信息的基础上作出反应。 包含综合空白表格程序、查询语言程序和报表程序的新型软件使蒙蒂斯能够查找庞大的数据库，提出相关数据（客户订单、预测、库存和生产能力）以及进行快速计算。这种软件中有一种称为快速MRP（Fast MRP），由加拿大渥太华一家公司研制。另一种由安大略省卡那塔市的卡普系统国际公司开发。结果是康柏公司有能力进行日程安排，使收入在底线上又增加了几百万美元。 资料来源：New York Times (October 18,1992):F9;Carp System International; and Fast MRP. ERP的演变过程 订货点法简介 始于30年代初 只适用于稳定消耗 独立、连续的需求 提前期已知、固定 MRP简介 始于60年代 独立与非独立需求 时间分段的库存状态 没有考虑实现的可能 闭环