大气成分工作管理.pptVIP

大气成分工作管理 为了科学、合理、有效的管理好大气成分工作，特制定以下几种管理模式供参考。 大气成分管理模式 模式一：与地面业务、同事关系和睦程度、在站日常生活、等方面一起合成一个考核的系统，最终成绩影响次年除工资以外的津贴的发放，非业务人员按业务人员平均水平发放。 模式二：用与其他单位合作所得的合作经费和站上拿出一定的资金来建立一个大气成分业务管理基金，用以奖励站上对大气成分业务工作认真负责，主动积极的业务工作人员，而最终衡量的标准由一个综合考核体系决定。 模式三：结合模式一和模式二综合开展。 模式四：与局里协商，把大气成分业务纳入局里对我站业务的考核项目之一，考核办法由局里和我站协商制定，这样每个人的工作将会影响到全站的业务质量，即每个人都承担一份责任。 模式五：结合模式三和模式四，综合开展。 本站大气成分管理体系 管理体系包括：分工、职责、考核制度、监督办法、激励办法，执行过程。 一、分工：站长、组长、一般业务工作人员。 二、职责：站长负责监督管理全站大气成分业务工作，组长除负责本身的业务工作外，还负责带领、督促大气成分日常业务工作，一般业务人员负责各自业务工作和督促组长的工作。 三、考核：由考核人员、考核办法、考核时间组成。考核人员由全站业务人员组成。考核办法结合大气成分日常工作的内容制定，包括考核内容、计分办法，评分办法。考核时间段采用月、半年、一年相结合的方式，每月通报成绩、上半年和下半年各出一次成绩，年终将两次成绩平均。 四、监督办法：下一班给上一般班的工作情况打成绩，第三班给第二班的工作情况打成绩，并检查第二班给第一班出成绩的合理与否。每月月初组长将上一月的成绩合计后向全站通报并公示三天，无异议成绩视为有效。 五、激励办法：1、每月月末交接班时通报上月经公示后的成绩。2、每半年拿出奖励基金的三分之一，对平均成绩位于前三名的业务人员进行奖励。3、年终将奖励基金剩余的三分之一拿出，奖励全年平均成绩位于前三名的业务人员。 考核办法 计分办法与评分办法：总分为100分，每项按其在大气成分工作中的重要程度配以不同的分数，每天分数由各项得分相加得出，每月分数由值班日数除以当月值班日分数的合计得出，每半年的分数由该半年的成绩平均得出。 考核内容：结合每日工作的内容将考核内容分为：巡视、数据备份与整理、故障处理、值班日志填写，值班交代，大气成分室卫生五大项和其支项组成。 大气成分日常业务考核内容 一、巡视 二、数据备份与整理 三、故障处理 四、值班日志填写 五、卫生与维护 * *