中国公路经营企业内部控制问题研究.pdfVIP

摘要 建立并完善内部控制机制，是当代公路经营企业的核心竞争力之一。在市场经济波 涛汹涌的浪潮下，建立良好的内部控制机制，防范运营中的各类风险，是当前公路经营 企业所必须具备的。 对公路行业来说，建国60多年来，我国公路事业经历了几个快速发展阶段，截至 里，农村公路通车里程达到345万公里，极大促进和保障了我国经济社会的发展。形成 了巨大的公路网络，与此同时我国公路经营企业也随之发展壮大起来。作为一个资金密 集的基础产业，公路经营企业在经营过程中面临很多不确定的风险，稍有不慎就会导致 极大的经济损失；尤其是对于进入了高速发展阶段的公路经营企业而言，很多制度建设 跟不上。面对复杂的经营环境，我国公路经营企业迫切需要运用先进的内部控制理论和 方法，健全公路企业的内部控制系统，提高风险管理水平，以规范公路经营企业管理。 本文是在深入参考2010年最新颁布的《企业内部控制基本规范》及其指引基础上， 在理论结合实践的层面上，首先对内部控制理论进行了综述，然后分析了我国公路经营 企业的行业特点并总结其内控存在的不足。从公路上市公司内部控制现状和存在的问题 入手，提出了完善内部控制体系建设的构想。期望通过健全公路经营企业内部控制体系， 提高公路经营企业价值，防范经营风险，满足