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张裕集团葡萄酒配送线路优化研究 1．张裕集团配送模式分析 近年来张裕集团的葡萄酒市场需求量逐年上升。这一方面给张裕集团带来了良好的发展机遇，另一方面也使张裕集团的物流和销售部门面临严峻的挑战，如何改善集团的物流配送模式，及时将葡萄酒送达用户，成为集团亟待解决的问题。 张裕集团生产的葡萄酒采用的定时定量配送模式，即按固定的时间和客户订单的数量进行送货，对于一些需求量比较小的客户也要单独组织车辆进行送货。以山东省的客户需求为例，张裕集团仅在烟台市设有仓库，客户分布在全省的各个县区市，并且需求量大小差别很大，按此配送模式不适应集团发展要求，特别是对于即时性需求，不能及时响应；配送路线的选择不合理，没有得到优化；车辆调度不合理，没有充分利用车辆配载容积。 2．利用节约里程法优化葡萄酒配送路线 以山东14个地级市葡萄酒客户配送为例，应用节约里程法来优化配送路线，制定配送计划。各地市的葡萄酒需求量和配送距离如表一所示。其中，年货运量最多的是淄博、青岛，距离最远的是济宁、聊城。 表一 各地市的葡萄酒需求量和配送距离 客户 青岛 东营 泰安 济宁 潍坊 日照 枣庄 货运量 1146 388 396 478 924 294 390 配送距离 245 430 544 670 300 395 615 客户 聊城 济南 淄博 德州 临沂 滨州 菏泽 货运量 386 2436 1282 226 4