5S现场管理及其实现方法.pdfVIP

-专业提供各种生产看板解决方案 咨询热线：020 5S 现场管理及其实现方法 -专业提供各种生产看板解决方案 咨询热线：020 摘要：5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要 素进行有效的管理，总体来说 5S 只是一种管理方法，要真正实现 5S 管理必须借 助些工具，如看板、5S 巡检系统等进行生产现场的管理，从而真正实现 5S 的目 标。 5S 的含义 5S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为 “S”开头，所以简称为 5S。 5S 关联图： 5S 的应用 5S 应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企 业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、 人员等生产要素开展相应活动。 5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品 质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 -专业提供各种生产看板解决方