“应试选拔”的关键.docVIP

应试选拔的关键 在具体采取应试选拔时，我们应该具备哪些先决条件呢？ 1、高超的命题水平 我们的命题人既不能是夸夸其谈的理论家，也不能是孜孜不倦的实干派，而应该是有理论与实践能力者。 我们的命题内容既不能是知识与原理，也不能是信口胡来，必须是既有规矩，又有发挥。如果没有那个方圆，应考者就可能会将GE、3M等公司成熟的方案生搬硬套到企业中来，这能算是有思想吗？必须充分考虑到每个企业的人力、物力、管理水平、行业特点等客观情况，再去命题。 我们的命题形式应该是以主观的，没有标准答案的题目为主。不要贪恋客观题评价简单，它是不可能考察出一个人的变通能力。我们在考察管理人才时，不必考虑生产、物流等专业不同的问题，因为考察管理者有80%是考察其解决通用问题的能力，只有20%是与具体专业有关。 2、严密的应试程序与纪律 从命题到评定整个过程必须严密，以断掉那些搞小动作人的念头。 考题泄漏、考场舞弊、评卷营私、窜改成绩几乎是所有考试最担心的纪律问题，所以，必须严格规范应试过程。比如说，命题人只负责建立题库，不负责抽选题目；监考、督考负责制；不得让评卷人看到答题者的姓名；牵制式的记分程序等等。 3、高超的评价水平 评价人无论从品质上，还是看待问题的深度上都应该是超群的。 我们允许出现判卷误差，但绝不能姑息判卷作弊。所以，在个人品质上，与看待问题的深度性方面，评卷人都应该是佼佼者。形象点说，如果说答卷人的平均水平是5的话，命题人的水平与评卷人的水平都不应该低于10。否则，对于一些高水平的参考者，评卷人根本甄别不出来。 我们应该通过应试、业绩等方式公正、客观地将优秀人才选拔出来，并让他们担任重要职务，使其在影响国家、企业的根本大计方面，制订出可促进组织迅速、强劲发展的政策，确保国家、企业长久富强。