《办公室07年工作规划》.docVIP

办公室07年工作规划2007年是湖南分公司实施05—07战略发展规划的决胜之年，也是长沙****实现安全有保障，服务上档次，效益上台阶，全面创建效益、活力、和谐的****的关键年。办公室作为中心的一个窗口部门，除了继续做好各项本职工作外，还要围绕中心的各个时期工作重心，在内外关系的协调、重大决策的调查研究、日常工作的督促落实、规范办事程序、提高工作效率等方面想办法、下功夫，重点要抓好以下几个方面的工作： 一、加强日常基础工作 （一）指导思想： 深化观念转变，抓好三个服务。深化观念转变即变管理层为管理层兼执行层，并侧重于执行层；三个服务即服务好领导、服务好同级部室、服务好基层一线。 （二）工作目标： 室内成员综合素质得到进一步提高，办公室的参谋助手和协调服务作用发挥更加明显，管内各项工作服务流程更加规范完善，上传下达的信息渠道更加畅通。 （三）工作措施： ?1、加强学习交流。一方面是加强与兄弟单位的横向交流学习，主要是组织室内员工与**、分公司办公室间进行相互走动，并就如何加强办公室管理、做好办公室本职工作进行交流学习；二是组织室内员工围绕自身的本职工作对《办公室业务》一书有针对性地学习，并要求其在工作方式、方法上不断务实、创新；三是鼓励室内成员在做好本职工作的同时，加强对其他业务技能的学习，力争达到“精一门、会两门、懂三门”。 ?2、加强思想工作。一方面是通过室务会或与员工私下谈心等方式对当前**行业的竞争形式、**的改革趋势、**的管理模式、办公室的职能职责进行解剖分析，使全室人员牢固树立起对工作的责任感、紧迫感、危机感，力争让其把思想和精力放在工作的执行和落实上，把智慧和力量凝聚到搞好“三个服务上”来；另一方面是积极帮助室内员工解决家庭和生活中的实际问题，从思想上、生活上关心、工作中支持帮助，使其能更加放心地投入到日常工作中去。 ?3、加强参谋助手作用的发挥。参谋助手作用发挥的好坏直接体现在为领导提供决策服务质量的高低，为此办公室2007年的工作将在提高决策服务质量上不断努力，力争做到报信息有质量，搞调研有功夫，提建议有价值，拟文稿有创意，使其真正成为领导决策的“计算机”和贯彻领导意图的“输出变压器”。具体措施主要是把握好决策前、中、后三个环节。决策前围绕中心领导关心的重大问题进行调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据；决策中为中心领导提供指导性、针对性、可操作性强的工作预案，也就是文稿起草工作；决策后主要是抓好督促检查，促进问题的解决，确保中心领导决策和工作部署的贯彻落实。 4、加强综合协调作用的发挥。一方面协助领导确保各职能部门、各项目之间的工作关系，和谐、匹配、步调一致地开展工作；二是努力做到统筹平衡、及时沟通，以避免中心领导班子成员在部署、开展工作时的相互撞车和业务交叉、重复等现象的发生；其次是要积极协助领导处理好各种事务，协调来自各方面的矛盾，建立高效快捷、协调统一的运行机制，确保办事不拖拉、不推诿，保证机关的正常运转。 二、加强能源管理工作 （一）指导思想： 认真贯彻节能管理办法，逐步规范各车间、班组生产用水、电、煤的管理，切实将节能工作抓好抓实，教育员工树立节能意识，合理使用能源，提高用能效益，降低能耗，将能源成本控制在计划之内。 （二）主要目标： ?1、不断完善《中心能源管理办法》，使能源管理逐步标准化、规范化； 2、不断提高广大员工的节能意识，杜绝长明灯、长流水的现象； 3、严格各车间计划用水、电、煤，实行节奖超罚，切实将能源费用控制在计划成本之内。 （三）主要目标： 1、组织各车间能源管理人员学习国家能源管理方针、政策、标准，熟悉掌握上级主管部门的规定、办法，不断提高自身业务知识和管理水平； 2、加强能源管理工作，抓好水电朝表、核表、签字等计量环节控制，认真登记每一笔水、电表的起止数和用量，及时核对水电费单据的消耗数量是否与实际数量相符，核对无误后，由工班长、车间节能管理人员、车间主任在水电费单据上签字，然后到**办理支付手续，对出现用能消耗过大或与实际不相符合的情况，及时查找原因，采取政治措施，防止和杜绝能源流失； 3、根据中心资金情况逐年解决车间水电消耗分表计量问题。 三、加强消防工作 （一）指导思想： 本着“预防为主，防消结合”的工作方针，加强消防安全管理工作，按照“谁主管，谁负责”的原则，明确防火负责人，确保消防安全。 （二）工作目标： 消灭责任火灾及爆炸事故 （三）主要措施及办法： 1、加大消防安全宣传力度。一方面是通过相关会议、日常检查、简报、横幅等形式和载体加大对做好消防工作的重要性和意思进行宣传；另一方面将于07年下半年组织进行一次消防安全模拟演习，以此进一步增强广大干部员工消防安全意识，提高其在消防工作方面自防自控自救的能力； 2、及时更新完善管内消防台帐，力争做到消防设施分布地点