《政府办公自动化系统实施-共享》.pdfVIP

目 录 ■ 总 纲 ■ 项目团队 ■ 项目范围 ■ 项目计划 ■ 项目实施 ■ 项目评估 ■ 项目改进 ■ 后 记 ■总 纲 1、项目理念 实施电子政务工程，推进政府信息化，是为了提高和增强 政府管理与服务的能力，而不仅仅是管理与服务的自动化。 2、项目视角 政府办公自动化系统是政府业务系统的核心，是电子政务系统 的重要组成部分。 3、系统功能 4 、实施过程 系统融合是核心，政府流程分析是基础。 4 、若干误区 ■ 毕其功于一役，求全求美 ■ “是技术人员的事，我只要会用就行” ■ 把手工方式全部搬到计算机里 ■ 重硬件轻软件， ■ 重应用轻培训， ■ 项目团队 项目团队：是由领导小组、咨询小组和工作小组共同组成，有时候没有成立 正式的咨询小组，咨询人员有的包括在领导小组里，有的加入了工作小组，但是 政府办公自动化项目涉及面比较大，建议成立专门的咨询小组。 领导小组：由政府主要领导、咨询公司和信息公司三方主要领导担任，但主 要是政府领导，最好是一把手直接抓。领导小组从宏观上指导项目计划、实施和 验收工作的进行，职责是统一思想、提高认识、明确方向。 咨询小组：是相对于政府和信息公司比较独立、由具有管理经验、信息系统 知识和项目实施经验的专家和工作人员组成。主要职责是项目的整体性方案、项 目的评估和项目的监理。 工作小组：由政府、信息公司主要管理人员和技术人员组成，咨询公司参与。 主要职责是负责协调项目资源和整个项目具体开发工作的组织执行。 表一 项目团队成员名单 小组职 姓名 单位 职务 联系电话 电子邮件 位 领导小组 组长 组员 组员 组员 咨询小组 组长 组员 组员 组员 工作小组 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 政 府（签章）： 年 月 日 咨询公司（签章）： 年 月 日 信息公司（签章）： 年 月 日 ■ 项目范围 ○ 定 位： 所有部门的行政业务 ○ 两个重点： 政府基础信息＋行政公文流转 ○ 动态划分： 切入点 选择 1： 评价 行政部门 （√ ） 业务领域 （ ） 部门地域 （ ） 选择 2 ： 评价 核心部门 （√ ） 边缘部门 （ ） 独立部门 （ ） 总策略：部门试点 》 业务示范 》 培训推广 》 整体运行 ■ 项目计划 计划 ＝ 任务 → 路线 → 时间表 ○ 任务结构 ○ 路线 ■ 时间表 项目甘特图 ID 任务 负责人 起始时间 结束时间 时 间 1 建立项目团队 2