《整理整顿5S办公室.doc2》.docVIP

****金属制品有限公司 1+5（S）现场管理 1+5S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 一．“1”是指一次就好。 定义：认认真真地一次完成好工作中的每一件大小事。 目的：提高完成效率，达到标准化要求。 二．“5”是指现场5S管理组合。 1S-整理 （25分） 　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 　　目的：将空间腾出来活用 。 2S-整顿 （25分） 　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 　　目的：不浪费时间找东西 。 3S-清扫（20分） 　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 。 　　目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 。 4S-清洁（20分） 　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 　　目的：通过制度化来维持成果 。 5S-素养 （10分） 　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 。 　　目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。 三．严格执行项目 　　1、现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）。 （1分） 　　2、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理。（1分） 　　3、材料或废料、余料等置放清楚 。（1分） 　　4、模具、夹具、计测器、工具等之正确摆放整齐。（1分） 　　5、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠。（1分） 　　6、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置。（1分） 　　7、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放堆规范。（1分） 　　8、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 。（1分） 9、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放任何物品。（1分） 10、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设。（1分） 　　11、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离。（1分） 　　12、个人离开工作岗位，物品整齐放置。（1分） 　　13、下班前确实打扫、收拾、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布。（1分） 14、清理机器设备、工作台、门、窗 。（1分） 　　15、废料、余料、呆料等随时清理，清除地上、作业区的油污 。（1分） 　　16、工作环境随时保持整洁干净 。（1分） 　　17、地上、门窗、墙壁之清洁。（1分） 　　18、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）。（1分） 　　19、工作态度是否良好（离开工作岗位 、打磕睡、吃东西）。（1分） 　　20、工作服装穿戴整齐，不穿拖鞋 。（1分） 21、使用公物时，能确实归位。（1分） 人事部 1＋5S推进工作组（实行版） 2011，10月 2