ANJI集团企业发展战略探究.pdf

摘 要 当今市场经济之核心概念是企业、竞争与顾客。企业成败关键在于是否充分掌 握顾客的需求，并做的比竞争对手要好；比大家都想到的事情想的远一点，比大家 都做到的事情做的更认真一点；比大家都能看到的事情行动快一点，这就需要有效 的企业战略。战略规划贵在有所为、有所不为，其本质在于准确把握时势规律与理 解客户与市场的变化趋势。战略并非一成不变，企业要积极洞察外部环境变化的差 异性，及时对战略做出调整。 本文从对ANJI集团当前所处竞争环境分析入手，对集团发展历程中所积累的资 源、能力、核心竞争力及不利因素进行了总结归纳。提出了集团存在的机遇、优势 和发展障碍；明确了“致力于提供优质服务，打造现代服务业集团”的业务发展定 位；确定了整合集团优良资产上市的宏伟目标。系统的从集团愿景、使命、价值观、 业务发展定位、组织架构调整、发展目标、发展举措、发展阶段划分等多方面制定 了集团五年战略发展规划。随后从业务评估、业务组合、发展路径、战略模式选择 等方面对战略规划进行了系统的论证。运用SWOT、GE矩阵等工具对集团当前业务进 行了评估和分类，制定了相应的产业政策；提出了打造现代服务业集团的“一提升、 二维持、三建设”总体发展路径，明确了发展商务服务、旅游休闲服务及物业管理 服