企业变革中高管政治行为的作用机制研究.pdfVIP

第16卷第4期 南华大学学报(社会科学版) Vol.16 No.4 2015年8 月 Journal of University of South China(Social Science Edition) Aug.2015 企业变革中高管政治行为的作用机制研究 ① ① 谢荷锋,牟腊春 ,贺桥辉 (南华大学 经济管理学院,湖南 衡阳421001) [摘 要] 企业高管的政治行为对企业变革具有重要的影响。 文章根据企业变革决策的特征,对企业变革中的高管政 治行为的产生、表现及其对变革决策的影响机制进行了系统分析,提出了高管政治行为的作用机制模型。 从决策视角为解释 和预测现有企业变革中的政治行为现象,提供了一个理论框架。 [关键词] 政治行为; 企业变革; 高管 [中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673-0755(2015)04-0079-07 企业变革被认为是企业主动适应环境、追求成 所以高层管理者会利用那些虽然可观察而通常隐蔽 长与发展的重要战略手段。 然而研究发现,企业变 [2] 的行动,来增强其决策的影响力 。 在企业变革的 革并非完全遵循传统所认为的“线性”或者“间断均 过程中,为了使企业变革的决策朝着自己所希望的 衡”的模式,而是充满了“非线性”和“不确定性”,这 方向发展,高层管理者可能会采用正常决策规则之 [1] 使得企业变革充满了风险 。 企业变革的“非线 外的行为,即通常所谓的“政治行为”进行引导甚至 性”和“不确定”性,一方面源自外部环境的不可预 强制。 尽管并非所有的决策都呈现出政治色彩,但 测性所导致的变革演化路径的系统偏差,另一方面, 在关乎重大利益和权力结构变局的情景下,很多研 组织变革可能带来的、对固有利益及权力格局的破 [4-5] 究表明,高层管理者的政治行为非常普遍 。 坏,使得组织变革过程中充满了脱离秩序与规则的 本文的研究目的有二:一是阐释企业变革情景 行为,其集中表现为对变革拥有重大影响的利益相 下高管政治行为产生的原因,并识别出高管政治行 关者,即高管团队内部充斥着“政治行为”,如结盟 为的具体类型及其表现;其次,系统分析了高管政治 和信息控制。 Allision(1971)指出,权力与政治在引 行为影响决策的作用机制以及由此可能带来的后 发变革与管理变革中扮演着重要角色,涉及变革的 果。 鉴于企业变革正成为推进我国经济改革和转型 [2]571 大多数战略决策都是政治性的 。 的关键着力点,本文将从决策的行为学角度,为解释 企业变革中,政治行为的产生与企业内部利益 和预测现有企业变革中的相关现象,提供一个理论 和偏好结构的多样性密切相关,拥有不同利益目标 视角,并为进一步的实证研究打下基础。 和偏好的个体及其集团在不同的阶段以不同的形式 一 冲突与高管政治行为 参与并影响着企业变革的决策。 Peffer(1981)指出, 在企业快速变革时期,各种利益和观点严重冲突,现 关于高管政治行为产生的原因历来众说纷纭。 状受到挑战,关于未来发展的方向、资