战略管理会计的应用设计定稿.doc

目 录 第一章 引言 …………………………………………………………………………………… 1 第二章 战略管理会计的相关概念 …………………………………………………………… 1 2.1 战略管理会计的内涵 ………………………………………………………………………1 2.2 战略管理会计的特征 ………………………………………………………………………2 第三章 企业实施战略管理会计的必要性 ………………………………………………………2 3.1 企业所处环境的变化 …………………………………………………………………………2 3.2 战略管理会计有利于企业的可持续发展 …………………………………………………2 第四章 战略管理会计的应用方法 ………………………………………………………………3 4.1 企业的竞争能力分析法 ………………………………………………………………………3 4.2 价值链分析法 …………………………………………………………………………………3 4.3 战略定位分析法 ………………………………………………………………………………4 4.4 平衡计分卡分析 ………………………………………………………………………………4 第五章 战略管理会计在应用中存在的问题及对策 ………………………………………………5 5.1 战略管理会计存在的问题 …………………………………………………………………5 5.2 我国企业推行战略管理会计的对策 ………………………………………………………6 结论 …………………………………………………………………………………………………8 参考文献 ……………………………………………………………………………………………9 致谢 ……………………………………………………………………………………………10 摘 要 中国入世以后，经济得到了巨大的发展，但同时也面临许多问题。随着全球经 济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。中小企业要在复 杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为 适应企业内外形势而做出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市 场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了 最重要的工作内容和竞争方式。是快速提升企业的核心竞争力，有了战略管理企业才 能走得更快更稳。  关键词 战略管理;创新;战略分析;战略定位  - ii - 第一章 引 言 所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生 存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。它具有全局性——以企业的全局为对 象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、 重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预 测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手 争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变 化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针，它应该根据企业拥有 的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方 向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、 企业信息化战略等等企业战略，一般应随企业资源优势的变动而变动。 没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应 时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业在 战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产。从一定意义 上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问 题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，因此， 如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否 立于不败之地的关键。  -1- 第二章 战略管理会计的内涵及主要特征 2.1 战略管理会计的内涵 “战略管理会计”这一词是由英国的著名管理学家于 1981 年在其论文《战 略管理会计》中首次被提出的；他将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争 者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略。”他认为战略管理会 计应该侧重于本企业与竞争对手的对比，了解竞争对手关于市场份额、定价、成 本、产量等方面的信息。 2.2 战略管理会计的特征 2.2.1 战略管理会计重视外部环境、市场分析，具有外向性 战略管理会计跳出了狭小的空间范围，将视角从内部环境拓展到外部环境，其中 这些环境包括：自然环境、国家政