X石油管理局人才流动问题解析.pdf

鞠009489 提 要 流动出人才，流动激励人才。正常的人才流动，有利于生产力的发展，但无序和 没有规范的盲目流动，却会给企业和社会带来负面效应。所以创建合理的人才流动机 制，强化管理体制，建立约束机制，加强制度建设。只有最有效地配置人才，使人尽 其才，人尽其用，才有所得，才能真正推动经济的发展，国家的振兴。 本次研究主要采取以点代面的方式，重点对X石油管理局目前的人才结构以及人 才流动模式进行分析，映射出管理局当前的人力资源匮乏、人才流失严重、人力资源 相对封闭的现实局面，通过数据分析、模型建构寻找到适应国有企业人力资源运营的 方式，盘活现有人力资源，同时利用区域人力资源的优势，在经济发展领域获得最大 的人力资源利用效率。 通过对管理局的人才结构的分析，了解目前管理局人才的现状，以及对x石油管 理局内部几个大的企业间，及企业与管理局机关之间人才流动的数据进行分析，了解 目前管理局在人才流动的现状及存在的问题，从而研讨和制定出一套适合管理局内部 激励人才，选拔人才，任用人才的人才流动体制，构建国有企业发展的人才流动模型。 深刻分析企业人才特点的基础上，提出重点要改善企业内部人才的运营方式，盘 活现有人力资源，提高现有人力资源的最大利用率。合理利用西部区域资源优势，创 建新疆区域内人才流动的新模式。疏通人才流动渠道，建立内部人才流动模式的多元 化，促进企业内部人才合理流动。以点代面，创建人才市场，合理利用人才市场的优 势，推动企业人才正常的人才进出。探究人才资源市场化配置的规律，实行“刚柔并 济”的人才智力资源引进政策。利用人才大市场的良好环境，开通多种渠道引进人才。 在人才流出上也应改变硬性解除合同的单一方式，把流通中流出缓解为几个环节：人 才借聘…一人才转让…人才调出…一解除合同。内部流通也应多导向、多渠道，上 下随意，岗位置换，人职匹配的流动模式。 关键字：人才流动 X石油管理局 人才流动机制 talentson It wellknownthat which，in is relymobility isoftenbelievedto talents．Anormal oftalents promote mobility resultin adisorderand oftalentsoften forceswhile blindlymobility negative onan of effectonthe and calls society．This enterprises mechanismfor andrestraintof of reasonable mobility economic and and construction．The administrative development legal system