施工项目成本控制地研究.pdf

摘 要 工程项目的成本控制，是建筑企业管理中的热点问题，是决定项目能否成功 的关键因素。长期以来，我国对项目成本管理的认识基本上还停留在工程项目成 本确定和静态控制上。随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展和实践经验的不 断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，应该运用系统、全面、动 态的管理方法和理念进行全方位的项目成本管理。 建筑施工企业的经营目标是在满足业主对建筑产品的需求的前提下，为企业 创造最优经济效益。加强工程项目成本控制，是保证企业的经济利益，提高企业 管理素质和社会声誉的重要手段。成本系统作为一个可控制的系统是决定建筑施 工企业市场竞争力的关键，因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革 和完善的主要标志和不可缺少的内容。研究工程项目成本控制对完善投资体制改 革、提升建筑筑施工企业市场竞争力都具有十分重要的现实意义。 本文回顾了工程项目成本管理的历史和国内外研究现状，对比分析了国内外 在成本管理方面存在的差距，介绍了成本管理理论所包含的内容、原则以及在项 目管理中起到的作用；重点对成本控制理论内涵、控制途径进行了分析与阐述； 结合工程实际，分析了工程项目成本超支的常见原因；阐述了时间进度法、偏差 分析法及挣值法在施工过程中进行成本控制的运用；最后本文以重庆科技学院学 生二食堂为例，阐述其运用 S 曲线、成本绩效分析表等手段进行项目的成本控制 的过程。 本论文采用定性与定量研究相结合、规范研究与实证研究相结合、理论研究 与实际研究相结合的方法，综合运用前人的研究成果，以施工项目成本管理中成 本控制为主线，系统阐述了如何运用时间进度法、网络分析图法、成本差异分析 法等方法和理论，从而为建筑施工企业成本控制的实际操作提供指导。 关键词：施工项目，成本管理，成本控制，偏差分析，挣值法 I ABSTRACT Cost control of construction project, which is regarded by the construction enterprise manager, is the key factor to decide whether the project successful or not. For a long term, in China, cost management of construction projects was concentrated on the cost budget and static control. With the extension of modern project management theory and the accumulation of practice experience on construction projects, it is gradually recognized that the traditional cost management theory is not all-sided, and in place of it is the systemic, all-sided and dynamic cost management method and idea. The management goal of construction enterprise is the maximal benefit, when meeting the demand on construction product. Enhancing cost control of construction project is the important method to ensure the realization of economical benefit and promote the management level and social credit