突破我国民营企业传统企业文化的思考.pdf

突破中国民营企业传统企业文化的思考 ‘ 捅 要 ． ， ’ f I随着改革开放的不断深化，民营企业在我国经济生活中越来越占有 不可替代的地位和作用，它们是促进市场竞争，繁荣经济和增加就业的 一支不可忽视的力量，也是我国经济增长的重要源泉。然而由于历史原 因，我国民营企业在发展过程中也存在着很多问题，如竞争力不强’，市 场占有率低，生存率不高，持续发展艰难等等，其中最突出的就是如何 持续发展的问题，从“三株”、“飞龙”到“巨人”、“爱多”等等， 富不过五载似乎成了缠绕民营企业的一个怪圈，难道民营企业真的长不 大?长大了也活不长?制约民营企业发展的瓶颈是什么?民营企业目前 身上存在的怪圈与其传统的企业文化有什么必然的联系?这些都是我国 经济领域中值得思考的问题。民营企业如若不能存续发展，必然对我国 经济的增长和社会的稳定极为不利，同时也给当前风起云涌的创业大潮 带来很大的负面影响。Y 本文拟从企业管理的角度出发，从民营企业传统企业文化现状及其+ 三大特征的分析入手，研究民营企业企业文化中存在的一些具体问题， 从而探讨建设民营企业企业文化的一些设想，以有助于民营企业的健康 和持续发展，目的是想为民营企业的存续发展做一些有益的探索。 I～般来说，中国的民营企业大多是由家族成员，或者是由有亲密关 系的人洽伙或合资创立。可以说，民营企业传统企业文化的形成和它的 财产所有制形式是密切相关的，这种传统企业文化在民营企业发展的初 创阶段，具有存在的合理性和积极作用。但随着民营企业日益走向市场 化、开放化和规模化，传统企业文化就会显示出其本身的局限性，如业 主高度集权，决策随意性大，管理不规范，用人唯亲以致外来人才来路 不畅，企业容易急躁冒进，低层次资本运作等等。而这一切如果固守不／ 变，就很可能成为扼杀民营企业生命力的双刃剑。针对上述这些问题，， 本文探讨了如何突破民营企业传统企业文化的束缚，建设民营企业现代 企业文化的一些设想。民营企业首先要在中华民族的传统企业文化精髓 的基础上，建立现代价值观念，包括企业的核心价值观、企业精神、企 业经营宗茸等。其次是对以家族管理为核心的民营企业传统企业文化进 行现代化改造，也就是说，民营企业老板要培育现代管理理念，成为真 正的民营企业家，同时民营企业必须建立以现代企业制度为核心的现代 企业文化。再次是突破以家族为中心的人本管理企业文化；建设以人为 本的现代人力资源管理文化如建立完善的培训和员工发展体系、真诚关 心员工，信守承诺、有效激励等等，。以建设适应市场经济发展要求的现 代企业文化。第四，引进科学管理，以从根本上改变经验型的传统企业 文化。， ／对现代企业而言，企业文化已经成为企业经营管理的灵魂。企业文 化建设具有很现实的战略意义，健康的、富有生命力的企业文化会成为 一种激励着企业全体成员同心同德，共同努力．的力量，它能使企业的全 体成员达成共同信念，团结奋斗，不断推动企业发展壮大；它能使企业 在顺境中更上一层楼，在逆境中共度难关，勇往直前。 随着世界经济一体化程度的加深，市场竞争将愈加激烈，民营企业 必须立足长远，在激烈的商战中不断进行企业文化建设，并随着市场经 营环境的变化，及时加以变革和创新，以不断增强竞争实力。同时，民 营企业在企业文化建设的过程中要走适合自己发展的道路，抓住每一个 机会，勇于超越自我。这样，我国啦民营企业不仅能够生存，更能不断 发展壮大，焕发出蓬勃的生机。1／ 关键词：民营企业、企业文化、企业管理 4 ofTraditional ContemplatingBreakthrough Corporate Culturein Private——owned in China